煤炭行业加强“人才”队伍建设之我见.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 煤炭行业加强“人才”队伍建设之我见 今年以来，由于受欧债危机的影响，煤炭市场市场受到了巨大冲击，企业经济进展趋势日趋缓慢。对此，特别情况下，持续加强煤炭行业人才队伍建设，以人才支撑企业正常进展，已成为企业尽快走出进展困境的重要保证。 一、煤矿行业人才队伍建设现状分析  近年来，煤矿企业在人才队伍建设领域中，不难看到企业重视人才还存在有薄弱之处。  人才岗位得不到科学安置。笔者走访调查发现，在企业人才利用中，人才的有效利用率相对较小，其原因主要表现在专业不对口、人才的错位使用。走访中得知，在企业引进的大学生及专业人才中，由于专业不对口或其他原因，40%的人才资源处于浪费状态。人才错位使用已成为当前企业人才建设方面的“拦索绳”。  人才资源得不到应有利用。当前，尽管煤炭行业在人才使用方面一直强调优先利用和优先提拔。但不可否认，在实际操作中，“论资排辈”现象还是时有发生，“关系加分”在人才使用上还不能得到有效遏制，很大程度上制约了企业的健康进展。  人才效能得不到有效发挥。人才治理是支撑人才队伍建设的基石，加强人才队伍建设的根本是为企业制造更多的价值利益。然而，企业人才治理机制不尽完善，治理运作的过于粗放，在某种程度上抑制了人才效能的有效发挥。