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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 煤炭企业开发人力资源论文 一、煤炭企业人力资源开发策略 1.树立“以人为本”的理念  近年来，伴随我国市场经济的不断向前进展，以及经济体制改革的日益推进，煤炭企业已经开始认可“以人为本”的治理思想。治理过程中以人为本，归根结底，即应当尊重人、关怀人，应当坚持全心全意为RM服务的基本原则，牢固树立服务于广大RM群众的观念。对于煤炭企业来说，当其内部职工感觉到自己被尊重的时候，在这种情况下，他们则可以体会带自己属于公司的主人，这对于广大劳动者对公司形成归属感、对公司总体进展目标形成认同感非常有帮助；将优质的服务提供给广大职工，一方面可以提高他们的主人翁意识，另一方面能够促使他们全身心的投入到自己的工作之中，努力做好本职工作。树立“以人为本”的理念，利用一切可以利用的方法，充分挖掘人才的潜能，将人视为公司里面最具制造性和活力的关键要素，以该要素为核心，最大限度的为他们提供机会，使他们能够自由的展示自己优势，使他们的工作主动性与热情得到充分激发，促使他们努力工作，以实现企业目标为个人的主要任务，以个人目标的实现带动公司目标得以实现，使两者实现双赢。  2.树立“人力资源是第一资源”的理念  进入新的世纪，企业相互间的竞争日益加剧。他们相互间的竞争，看起来似乎是服务与产品的竞