战略性计划与计划实施教材.pptxVIP

第六章 战略性方案与方案实施;导课案例： 曼维特供给商拒绝日本分销商修改产品说明的要求。 索尼盛田昭夫拒绝希洛瓦10万台订单。;思考：是什么原因让案例中的主人公产生了以上行为？ “我们决不为眼前利益而出卖未来〞 ----西门子创始人维尔纳·冯·西门子 ;对于一个企业来说，到底什么样的一种价值观念最为重要呢？;管理前沿; 成就索尼的“使命〞 上个世纪40年代，在东京市区一栋被轰炸过的百货大楼的一间废弃 总机房里，诞生了索尼公司。这不过是一个小作坊，处境非常艰难，生存成为头号难题。但是，这个小作坊前途未卜的时候，创始人井深大却起草了一份说明，阐述公司目标：让工程师能够感受科技创新的欢乐，了解他们对社会的使命，并心满意足地工作，动力十足地追求科技活动以及用生产来复兴日本和提升国家文化，把先进科技应用在公众生活中。他还这样阐述管理方针：我们要消除任何不当追求利润的行为，我们欢送科技上的难题，并专注高度精密、对社会有重大用处的技术产品。这种理念贯彻了40年后，被索尼的另一位CEO盛田昭夫概括为索尼的先驱精神，这就是索尼立于不败之地的法宝。 ;企业使命;第一节　 战略愿景和使命陈述; 一个完整的愿景和使命陈述应该包括： 企业的核心意识形态； 远