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工程质量岗位责任制度（八） 工程质量岗位责任制度（八）提要：技术负责人质量责 任制在项目经理的领导下，管理本单位工程质量工作。 1)主 持单位工程图纸预审和会审工作，指导和组织有关人员对工 程的方位座标 工程质量岗位责任制度（八） 为了进一步建立和完善质量保证体系，并通过质量责任 制把它落实到各责任人身上，使我司各类人员做到职责明 确，特制定本规定： 1 项目经理质量责任制 在公司经理的领导下，总工程师业务指导下，应对本单 位工程质量负全面责任。 1)认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、 规章制度，严格贯彻执行施工及验收规范，施工操作技术规 程、质量验收评定标准。 2)牢固树立 ”质量第一 ”的观念， 经常对职工进行 ”质量第 一 ”方针的教育， 让质量在本单位施工、 经济分配等方面行使 否决权，使人人都关心工程质量。 3)组织职工开展创 ”优质 ”工程活动，表扬重视质量的好 人好事， 批评忽视质量的不良倾向； 严格执行质量奖罚制度， 并按照 ”三不放过 ”（事故原因分析不清不放过，事故责任者 和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）的原则 正确处理本单位工程质量事故。 4)组织单位工程的图纸预审， 中间检查和竣工内部验收， 审核工程质量等级。 5)严格把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做 到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用、不出厂。 2 技术负责人质量责任制 在项目经理的领导下，管理本单位工程质量工作。 1)主持单位工程图纸预审和会审工作，指导和组织有关 人员对工程的方位座标、标高及建筑群测量控制网进行复核 和核准工作。 2)组织有关人员参加编制单位工程施工方案，并向单位 工程负责人进行技术交底和质量交底工作。 3)负责本单位工程质量等级的自评工作，督促生产班组 开展自检、互检、班组交接检；组织分公司月度质量检查， 开展创 ”优质 ”工程活动。 4)主持单位工程的中间验收、竣工验收，指导和组织整 理技术内业资料，汇总和存档。 5)掌握本单位质量动态，推广质量优化管理经验，严格 实施施工规范和操 作规程，确保工程质量。 6)主持单位工程的质量事故分析会，组织有关人员对质 量事故的调查处理和报告，落实措施，执行奖罚。 7)增强广大职工的质量意识，组织本单位职工参加各种 技术培训，努力提高职工技术素质。 3 专职质检员质量责任制 在项目经理领导下，在总公司质量监督站业务指导下， 负责本单位的工程质量检查，核定和监督工作。 1)开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组 检查质量标准的执行情况， 指导施工操作， 对违反施工规范、 操作规程、质量标准的要责令返工修整，对存在事故隐患的 分项工程要向现场施工负责人提出纠正意见或发出质量隐 患通知书，并及时反映项目部技术副经理。 2)负责日常质量检查，评定工程，组织生产班组自检、 互检和交接班工作；协助施工员进行分项工程检验评定，并 对分项工程质量等级进行核定；督促单位工程负责人做好内 业技术资料管理工作。 3)认真实施公司有关规定， 对本单位工程质量严格把关， 坚持做到没有班组自检记录不给核定分项工程质量等级和 签证任务单。 4)协助分公司技术副经理组织班组质检员进行分公司月 度质量检查，并参加总公司季度在检查，分析质量动态，提 供正确数据并提出改正本单位和公司质量措施意见。 5)参加图纸会审、技术交底和技术复核；负责对单位工 程的方位轴线、水准标高的测量和定位放线进行复核；参加 隐蔽工程检查、验收、工程中间验收和竣工验收；每月定期 准确填报汇总各类质量报表，报送总公司质量监督站。 6)坚持原则，正确掌握质