2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书.pdf

2016-2018 年格力品牌电器公司三年发展战略 规划商业计划书 目 录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、政治环境 2 、社会环境 3 、经济环境 4 、技术环境 （二）行业竞争环境分析 1. 潜在进入者の威胁 2. 供应商の讨价议价能力 3.替代品の威胁 4. 顾客の讨价议价能力 5.行业内竞争对手分析 （三）企业现状分析 1、财务状况 2 、产品地位 5 、组织文化 4 、设施及技术条件 3 、市场营销模式 （四）SWOT 矩阵分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、公司战略 （一）市场开发 （二）市场渗透 （三）产品开发 六、职能战略 （一）研发策略 （二）制造策略 （三）营销策略 （四）人力资源策略 （五）财务策略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展の灵魂与纲领，指引企业发展方向， 明确企业の业务领域，指导企业资源配置，指明企业の发展策略以及发展措施 . 制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工の共同愿景， 使员工对组织产生归 属感和奉献精神，从而更加全身心の投入工作 . 现结合行业及公司当前发展趋势，在 PEST 分析和 SWOT 分析の基础上， 制定格力电器有限公司 2016 —2018 年三年发展战略规划 . 一、规划总则 （一）规则编制背景 成立于 1991 年の珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大の集研发、 生产、销售、服务于一体の国有控股专业化空调企业， 2016 年实现营业总收入 1001.10 亿元，成为中国首家超过千亿の家电上市公司； 2017 年实现营业总收 入 1200.43 亿元，净利润 108.71 亿元，纳税超过 102.70 亿元，是中国首家净 利润、纳税双双超过百亿の家电企业，连续 12 年上榜美国《财富》杂志“中国 上市公司 100 强” . 2018 年，格力电器继续保持稳健の发展态势 .1-3 月实现营业总收入 250.10 亿 元，同比增长超过 12.18% ；净利润 22.54 亿元，同比增长 68.86%. 格力空调，是中国空调业唯一の“世界名牌”产品，业务遍及全球 100 多 个国家和地区 .家用空调年产能超过 6000 万台(套 )，商用空调年产能 550 万台 (套)；截至目前，格力空调产销量连续 9 年领跑全球，用户超过 3 亿. 经过数年の经营， 公司管理已相对稳定， 并逐步进入发展期； 为实现公司の 可持续发展， 增强企业凝聚力， 企业三年发展战略规划の设立， 为企业和员工树 立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同の方向和目标迈进 . （二）规则指导思想及原则 以《企业发展宪章》为指导思想，以《企业文化精粹》为指导原则，坚持 以市场为导向，积极拓展目标区域市场， 稳定和扩大市场占有率， 形成批量销