强化执行力的绝对基础管理技术.pptxVIP

;关键管理技术;〔九〕例外管理技术 〔十〕授权管理技术 〔十一〕重点管理技术 〔十二〕目视管理技术 〔十三〕问题分析技术 〔十四〕鼓励管理技术 〔十五〕本钱管理技术 〔十六〕改善管理技术;(一)PDCA循环;循环图;Plan 方案阶段;Do 实行阶段;Check 检讨阶段;Action 改革行动阶段;管理技术之二：教育训练／工作教导技术;如何做好训练 ①训练方案 ②训练课程安排之原那么 参与启发，让学员提出问题(实例)来共同研讨。 ③训练本卷须知 良好的学习气氛。 确定学员了解的程度。 提高学???注意力;如何做工作教导;管理技术之三—时间管理;主管人员善用时间的要诀;管理技术之四——沟通管理;;管理技术之五——目标管理;目标管理的含义;目标管理的特点;目标管理的根本程序;管理技术之六——工程管理;工程管理的含义： 所谓工程管理，就是工程的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进行有效地管理。即从工程的投资决策开始到工程结束的全过程进行方案、组织、领导、协调、控制和评价，以实现工程的目标。 “事事成为工程，人人都是工程经理〞;三个主要阶段 ;实施企业工程管理七要素;工程管理带给企业的竞争优势;管理技术之七——绩效管理;管理技术之八—人性管理技术;Y理论 (Theory Y) ①人运用心智与体力来工作，就如同运用心智与