铁路建设工程监理规划指南.pptVIP

竣工验收与缺陷责任期（保修期）的监理工作（事后）--对初验提出的整改问题进行监督检查及验收。根据监理规范的要求主要是参加已完单位工程的验收和处理遗留的质量问题。在这一阶段，监理机构要完成并提交本标段“工程质量评估报告”和“监理工作总结”两个重要文件。 2.安全监理工作: 依据监理合同写明如下内容，要特别注意施工安全保障体系；专项施工方案中安全措施；现场安全生产防护措施；既有线安全协议；监理的安全整改意见和停工指令；报告安全生产事故等。可分项写出如下项目： 安全监理工作的内容 安全监理工作的范围 安全监理工作的责任 关于安全生产监理责任问题请大家参考建设部市场管理司《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》(建市[2006]248号)。 这个文件对《条例》内容进行了细化，明确了安全监理工作内容、程序及责任，强化了可操作性，使安全监理工作责任有了具体的操作依据。最重要的是明确了“监理单位履行自己的安全监理职责，施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的， 应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律责任”。这是唯一指出监理只要认真履行了职责可不受罚的文件。 安全监理工程师的配备 安全监理的措施 安全事故的报告 3.验工计价监理工作: 专业监理工程师复核审查已完工程数量并签认； 造价监理工程师根据签认的工程数量审核造价、清理验工计价数量、签认验工计价表并报总监； 建立已完工程量和支付台账； 初审竣工结算。 4.其他工作: 协调工作：主要是协调参建各方的关系，指的是建设与施工、设计与施工、施工与施工之间的关系。 监理资料管理—信息、文件、纪要、日记、日志、质量、安全、验工计价等资料管理。 （六）本标段监理机构 本标段监理机构的组织形式，上、下相互关系并绘制监理组织机构框图。应根据现场机构的规模，总监的管理能力，如设监理站、分站、监理组三级管理模式或两级管理模式：监理站、组。 （七）项目监理机构人员配备计划 依据监理规范的规定和标准化的要求,按项目监理进展及投标承诺合理配备监理人员。一般应主要专业配套齐全，技术职称是高、中、初比例为（0.20，0.50，0.30），年龄上要老、中、青结合。 以表格的形式列出监理人员进场安排，具体格式应包含姓名、拟任岗位、技术职称、专业、进出场时间、证书类型、证书编号等信息。 （八）项目监理机构人员岗位职责 1.各类监理人员的职责 根据《规范》及合同要求分别列出总监、副总监的职责，按照专业岗位列出专业监理工程师的职责，根据监理员的配备列出其岗位职责。 如果招标文件有明确要求时需进一步细化，在专业监理工程师中应进一步列出材料监理工程师、试验监理工程师、测量监理工程师、安全监理工程师、环水保监理工程师的相关职责。根据要求还可以分出副总监、分站长、组长的工作职责；监理员的职责要说明旁站监理职责。监理工程师是岗位称谓，因此工作职责应以从事的具体工作岗位来界定，界定要清楚、具体，力求责、权、利相统一。 2.列立职责的目的 明确分工，明确工作责任，责、权、利统一，便于检查及追究渎职行为。 （九）监理设施（设备） 开展监理工作所需的各种办公、交通、通信以及实验检测（设备）等以列表方式进行详细说明其型号、规格、数量、用途、进出场时间。 监理设施的配备一般有两种方式: 1.业主提供必备的办公、交通、生活设施是为了保证现场监理工作的开展，坚持监理工作的独立性和公正性。 2.监理公司提供必备的设施保证现场监理工作的顺利进行。 监理设施无论是谁提供都必须在监理合同中明确。 （十）监理实施细则编写计划及要求 1.监理实施细则的定义：根据监理规划，由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。（这是监理单位在项目监理过程中所形成的又一个重要文件） 2.为什么要编制监理实施细则：这是工程建设项目专业分工管理的要求，为了搞好专业技术的施工及建设成品的质量，发挥监理人员的专业技术特长，根据质量验收标准制定出相应专业施工的质量控制要点和检查验收的具体要求。 3.监理细则应按专业分部位进行编写，要以表格的形式做出计划和分工，主要项目为：细则名称、编写人员、完成时间、要求。 （十一）监理工作程序 1.此部分内容宜以流程图的形式列出，并辅以简要文字说明。 一般可以给出监理工作总的流程图，也可以按阶段，如施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、缺陷责任期，列出工作流程，还可以按单项检查控制列出流程图，如施工方案的审查与批准、工程材料的检查验收、工程质量检查验收、变更设计审查、验工计价的审批、施工安全监理、内部信息资料管理归档流程等。