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学习新《十条管理要求》的心得体会 8月5日下午，公司召开了全体员工大会，这是百合花项目交割后的首次员工大会，李总在会上做了《凝聚智慧卓越共享 协作创新责任担当》(新《十条管理要求》)的主题报告，李总的讲话从文化融合等十个方面指明了交割后的工作方向，也为参加会议的我们每一个人的具体工作指明了方向，下面我就结合新《十条管理要求》对我的工作的影响写一下学习的心得体会。 文化融合，开创未来 文化是人类所独有的禀赋，正因为有了文化，人类社会才得以实现如今的繁荣昌盛，由此可见文化的重要性，也由此可见李总将文化融合放在第一条的开明睿智，对于我们制造业企业而言，文化的融合既有大而化之的同一个世界、同一个梦想的融合，也有具体的业务、理念的融合，而作为业务融合的排头兵的我们一线管理人员，自集团收购胜狮货柜三家箱厂以来，双方便已颇多往来，连云港厂财务部也迎来了两批青岛财务人员，在沟通学习的过程中，我们向青岛财务人员详细介绍了连云港厂财务工作的全流程，我们坚持“一个团队，一个目标，一个文化，一个梦想”的理念，将流程详细分解到最明细的步骤，并让他们在我们的系统中对部分业务进行了实际操作，现场交流结束后，两厂财务人员建立了微信交流群，并经常在群内沟通工作问题;对于胜狮一些好的方式方法，我们也在积极学习，例如胜狮方面成本分配以工时作为分配基准，寰宇目前也在积极探索其可操作性，相信未来寰宇