绩效管理规程.pdfVIP

*** 公司 目 的: 绩效评估是指每季度结束时对员工本季度的工作绩效、结合他们的能力水平进行评估，并制定下 文件名 绩效管理规程 编号： 颁发部门 制定人： 年 月 日 审核人： 年 月 日 受控/ 非受控： 批准人： 年 月 日 生效日期： 年 月 日 共 1 页 第 1 页 季度个人工作目标。绩效评估的结果为薪资调整、年终奖评估、职位调整、个人发展计划提供参 考。 责任人： 行政人事部及各部门 范 围： 公司全体员工 内 容： 1 评估准备 1.1 绩效评估开始前一个月，行政人事部与各部门沟通评估的要求，并发放标准格式的绩效评估表。 1.2 绩效评估前应对管理人员及员工进行绩效评估培训，内容包括绩效评估的作用；绩效评估的内容、 流程及评估标准；如何使用绩效评估的相关工具；如何准备评估资料及自评；绩效评估结果的运用 及影响等。 1.3 部门主管及员工应在评估前收集相关资料，合理安排时间，做好充分准备。 1.3.1 直线经理评估准备 1.3.1.1 安排评估面谈时间，通知被评估人并下发绩效评估表，给被评估人预留充裕时间完成自评 1.3.1.2 回顾被评估人职位描述，本季度工作目标及业绩表现，收集相关信息以便帮助分析确定员工的强 项及可改善之处。 1.3.1.3 为员工制定下季度工作目标。 1.3.2 员工评估准备 1.3.2.1 被评估人回顾本季度工作目标及业绩表现，参照岗位说明书进行自评，填写绩效评估表。 1.3.2.2 将填写完成的自评表于面谈前交予直线经理，与直线经理沟通确定面谈时间，为面谈做好准备。 2 评估面谈 2.1 面谈应保证在一个安静的不被打扰的地方进行，且应保证有充足的时间进行讨论。 2.2 讨论的内容应包括本季度业绩回顾、下一步发展计划及培训需求、下一季度工作目标，以及员工对 直线经理的建议或意见的反馈。 2.3 根据面谈讨论结果，补充填写完成相应的绩效评估表，直线经理给出员工绩效评估结果。 3 评估结果确认 3.1 一致认可后，员工及直线经理在评估表上签字。 3.2 二级经理审核 : 直线经理将员工签字的评估表交给二级经理审核签字。 3.3 行政人事部审核。 3.4 直线经理向员工确认最终的评估结果。 员工如果对评估结果有异议 , 可向人力资源经理或二级经理反 映。 3.5 存档 直线经理将绩效评估表原件交行政人事部存档，直线经理与员工各持一份复印件。 4 本制度自下发之日起执行，由行政人事部负责解释和补充。