某咨询—紫竹药业营销管理诊断报告.pptxVIP

;导读;;内部营销诊断是一个受到公司开展战略和外部环境直接影响的完整的分析过程;通过对影响营销结果的各个因素进行系统的诊断分析，纵横工程组将得出最终营销建议;导读;我国医药行业始终保持比较高的开展速度，给紫竹药业创造良好的外部开展环境;20**年的政策性要求将使国内医药行业掀起资产重组的热潮，令紫竹药业喜忧参半;此外，参加WTO在各个方面对中国医药行业产生深远的影响，也给紫竹药业带来压力和机遇;但是，中国医药行业不必对WTO “谈虎色变〞，紫竹药业不必担忧过多;在行业竞争方面，通过对行业价值链分析，发现紫竹药业存在比较明显的经营弱点;在主要的竞争对手中，上海华联的市场运作标准，地区优势比较突出;浙江仙居的价格策略效果显著，加之其销售力量投入很大，竞争威胁不容无视;为了分析产品的消费市场，根据产品营销特征，把现有产品分为7类，并对重点产品进行分析;口服避孕药品市场广阔，还有较大的挖掘潜力;流产药物市场呈三足鼎立局面，紫竹药业面临华联和仙居的上下夹击;替勃龙的潜在市场很大，有待挖掘;喜舒敏定位的过敏性鼻炎消费市场相当大，时机也比较明显;复方樟柳碱有一定的市场潜力，但医生对此产品认同程度不高;保健品市场非常巨大，但竞争也非常剧烈;其他普药面对着巨大的市场，但竞争非常剧烈;导读;紫竹药业为自己设计了很高的企业整体经营目标和企业开展战略;营销战略是实现企业整体经营目标的关键，是紫竹药业开展战略的关键组成局部;紫竹药业已经制订了明确的营销目标，以及相应的营销战略思路;但是，紫竹药业营销目标和战略的制定不能支持企业整体经营目标的实现;紫竹药业缺少清晰的、长期的产品开展方案；也缺少对目前产品组合的有效管理;产品结算价格的制定方法缺少市场导向和灵活性，难以使产品开展落到实处;紫竹药业的新产品开发导向不够清晰和统一;紫竹药业营销组织和相应营销职能的根本描述;经营公司为紫竹药业的昨天和今天都做出了巨大的奉献;但是，在新形势下，目前紫竹药业的营销组织管理方式变成了今后整体持续开展的瓶颈;两个公司的员工认为经营公司与紫竹药业在营销工作关系上存???着不和谐;同时认为经营公司以往的成功很大程度上依赖于紫竹药业的支持;问题一：缺乏有力的营销战略管理;问题二：营销方案的制定缺乏统一和协调;问题三：重销轻营，市场职能分散，缺少对市场工作管理的统筹安排;而且，营销信息管理效率偏低，缺少有效的市场研究和分析;问题四：缺少对营销方案执行中的控制;问题五：缺少对品牌的足够重视和统一管理;另外，在研发和销售之间缺少应有的协调;导读;经营公司看起来更像是一个大的代理商，其目前的销售管理达不到紫竹药业营销战略的要求;缺少对销售网络自下而上的整体规划;目前的渠道管理缺少协调和灵活性;总体而言，不同省份销售管理水平差异比较大;对销售过程的控制比较严格，但是方法不当;销售组织对渠道的控制力度比较低;业务人员素质水平难以支持企业更高的开展;经营公司现有人员存在一定的不满情绪;业务人员的业绩考核缺少全局观，鼓励作用有限;现有的薪酬制度存在问题，致使业务人员缺乏归属感和上进心;导读;从产品的销售分析可以看出，各地区业务总量和产品结构差异非常明显;毓婷和其他直接竞争产品的定位差异不明显;由于产品本身特性的限制，三个竞争厂商的米非司酮产品定位差异性不明显;资料来源：北大纵横分析;常用方案生育措施的分析与比较;紫竹药业口服避孕药产品线不完整：短效避孕药没进入市场，长效避孕药刚刚起步;资料来源：中国统计年鉴2022、销售数据分析;喜舒敏的市场定位准确，但紫竹药业尚未有完整的营销手段的支持;复方樟柳碱是眼科特效药，而且是国家三类新药，有不错的开展前景;紫竹药业对以蜂产品为主的保健品采取放任的态度;资料来源：北大纵横分析;在方案生育类产品上紫竹药业具备一定的竞争优势，但是缺少后继的明星产品，同时数量众多的普药成为营销“鸡肋〞;产品现状诊断小结;;资料来源：内部资料分析;资料来源：内部资料分析;资料来源：内部资料分析、访谈;;资料来源：内部资料分析;资料来源：内部资料分析;对中间商鼓励空间过大，不利于标准管理;目前的渠道结构对新品推广不利，长期将影响紫竹药业开展;窜货的根源;北京;河北北;东北大区4家大代理商占据了72%的市场，其他经销商实力偏弱;福建;广东;渠道现状诊断小结;紫竹药业和经营公司的员工对目前的广告、沟通和促销的效果评价不高;在沟通管理上表现为以下几个主要方面。首先，对广告活动缺乏系统的管理;其次，在沟通内容上，缺乏整体品牌考虑，以前只做单个产品品牌，没有注重紫竹药业整体品牌;再次，市场费用预算的制定缺乏足够的依据;其他方面的沟通管理和效果也令人担忧;沟通现状诊断小结;导读;主要发现---紫竹药业目前存在的主要问题;主要发现---紫竹药业未来的主要时机;认清现状是进一步开展的前提;营