安庆石化水路栈桥的标书.docVIP

安庆石化水路7#、11#、14#、15#输煤栈桥侧护板 隐患治理 技 术 标 安徽盈创石化检修安装有限责任公司 二○一二年六月二十八日 目 录 第一章 工程概况-----------------------------------3 第二章 现场机构设置-------------------------------3 第三章 施工技术人员配置---------------------------6 第四章 质量目标、质保体系-------------------------6 第五章 HSE管理-----------------------------------16 第六章 工期目标与进度计划-------------------------31 第七章 劳动力组织与计划安排-----------------------33 第八章 施工机具计划-------------------------------33 第九章 专业施工人员持证配置-----------------------34 第十章 钢结构施工方案-----------------------------35 第十一章 电气施工方案-------------------------------42 第十二章 安全措施方案-------------------------------46 第十三章 文明施工方案-------------------------------49 工程概况 安庆石化水路7#、11#、14#、15#输煤栈桥侧护板隐患治理栈桥侧护板更新项目，对已建7#、11#、14#、15#运煤栈桥侧护板拆除、更新，并根据需要对7#栈桥跨路桁架柱增设防撞警示柱。原有钢窗拆除后更换为彩色涂层钢板窗，安装5mm厚白玻璃。并对该段输煤栈桥侧护板隐患治理更新配电箱和照明灯具。更新的灯具采用防水、防尘、防腐节能灯具，功率为50W,更新配电箱的原有线路应按图纸恢复施工，拆除电线时需做好标识。本项目属于隐患治理项目，对施工安全、施工工期均由严格的要求。本项目工期要求2012年7月份开工，计划2012年10月30日建成中交。 第二章 现场机构设置 2.1 现场机构设置 安庆石化水路7#、11#、14#、15#输煤栈桥侧护板隐患治理栈桥侧护板更新施工项目部，代表公司进行工程施工管理。项目经理拟安排 杨李山担任， 江顺、王进波 任项目工程师。项目部共设综合管理、质量管理、经营财务、安全保卫和物资设备五个职能管理组，项目部组织结构形式如图2.1所示。 2.2工作职责划分和质量职能分配 2.2.1 工作职责划分 综合管理组：负责工程进度的控制及技术管理。主要包括生产要素的组织协调与调度，以及计划统计，文明施工，施工组织设计、方案及文件资料等的管理工作。 质量管理组：负责质量管理与控制及质量检验。包括质量方针目标管理，质保体系的建立和运行管理，施工准备阶段，施工阶段及竣工验收阶段的全过程、全面质量控制、检查验收评定工作等。 经营财务组：负责项目预决算，成本及合同管理。 安全保卫组：负责施工现场安全管理及HSE体系的运行管理。 物资设备组：负责物资供应及设备管理。包括编制物资采购计划、物资采购、进货检验、标识、保管、发放使用等全过程的管理工作；同时还包括施工设备、计量检测设备的使用管理工作。 2.2.2 质量职能分配 依据公司质量体系文件进一步对项目质量职能进行分配，在公司管理部门的领导下开展工作，项目质量职能分配见表2.2.2 图2.1 项目组织结构图 项目经理： 项目经理：王一龙 项目工程师： 项目工程师：江顺、王进波 综合管理组物资设备组安全保卫组质量管理组经营财务组 综合管理组 物资设备组 安全保卫组 质量管理组 经营财务组 施工班组 施工班组 表2.2.2 质量管理体系过程职责分配表 管 理 组 章 节 号 质量管理体系要求 项 目 经 理 项 目 总 工 综合管理组 施工管理组 技术质量组 经营财务组 物资管理组 1.1 质量管理体系总要求 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ 1 文件要求 总则 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ 1 质量手册 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ 1 文件控制 施工技术文件及图纸 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ 质量管理体系文件 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ 相关法规标准 ★ ○ ○ ▲ ○ ○ 其它文件 ★ ▲ ○ ○ ○ ○ 1 质量记录 质量体系运行记录 ★ ○ ○ ▲ ○