通信全业务施工单位管理考评实施细则.docxVIP

第 第1页共8页 第 第1页共8页 附件一：逊笠公司全业务施工单位管理考评实施细则（20XX年Vl版） 项目类型 b ? 检查表单 文档内容填写要求及检查重点说明 扣分标准 扣分 扣分说明 管理服务水平 100 公司管理水 平 按照集中仓储管理要求，按时交付仓库租金，服从仓库管理 员安排 发现一次扣2分。 按照建设单位物资管理办法，建立施工材料管理制度并严格 执行。要求建设方提供的工程物资必须屯放于室内仓库。按 要求进行盘点。 未建立得0分；建立但发现一项/次不 按制度执行扣1分 施工单位的攻关协调能力、对突发事件的响应能力、长期受 阻段落的处理能力以及施工单位的执行力和工作态度 按执行力及工作态度扣分 工程人员数量及能力不能满足标书及施工组织设计要求，经 建设单位要求后，仍因工程人员数量或能力不足而导致不能 按期投产。 发现一次扣5分 中标3个月后业务区具备通信（业务）光缆线务员（或光缆 熔纤）的资格认证人数少于4人 每少一人扣1分 中标3个月后业务区具备设备及网络调测、数据配置资格认 证少于4人 每少一人扣1分 施工单位的财务管理能力，不允许拖欠、挪用工程款及在施 工过程中拖欠所雇施工人员的工资 建设单位接到施工单位所雇工人有效 投诉，发现一次扣2分；情节恶劣， 施工单位所雇工人到当地分公司或服 务厅闹事的，发现一次扣5分 施工单位层级执行情况（施工单位按时完成工程建设系统周 报、停（复）工、工程延期、工程设计变更、提交完工报告、 提交验收、提交余料申请） 发现一次，扣0.5分 上报资金预算后必须按时提供齐全的付款资料 超时一次，扣1分 工程进度控 制 施工单位月度进度评分考核分数低于80分（不含80分）- 扣10分 施工单位应积极协调、配合相关部门、单位解决影响工程进 度的相关问题。 发现一项/次不符要求扣1分，影响开 站的扣3分 施工单位在中标主区域对建设单位所派发建设任务超期未进 场施工的，且未能提供正式函件说明合理原因的 每段落扣5分 不能及时在工程完工后结算送审。 超时一次扣 5 分  按照验收规范完成资源管理系统录入，同时在外线资源入网 流程提出申请,并在规定内完成验收工作 超时一次，扣1分 工程质量控 制 施工单位应对已完工的工程进行自查自检工作，资料齐全 发现一次不合格扣3分 不按设计要求及相应的施工、验收规范施工，施工质量不合 格，不能妥善解决工程中出现的施工质量问题。 发现一次扣1分 隐蔽工程必须上报监理单位及网运随工进行隐蔽工程验收合 格后方可进行隐蔽施工 缺漏一处每次扣3分 按照光缆线路工程验收技术规范要求，在规定内完成竣工资 料、施工工艺、隐蔽工程、图片化验收工作。 超时一次，扣1分 施工单位应保证所提供的竣工资料及录入的资源管理系统数 据的完整性、准确性。 竣工资料或资源管理数据每整改一次 错误扣1分 验收通过率偏低，影响工程进度和成本。 发现一次扣2分 质保期出现严重质量问题 每次扣5分。 按建设单位期限要求进行整改 在期限内未整改完成的每次扣3分， 虚报整改或拒不整改的每次扣5分 工程投资控 制 施工过程中提出未经监理、设计、建设单位同意的设计变更 要求，导致投资增加。 经核实，属未经监理、设计、建设单 位同意的设计变更，每次扣5分； 甲供设备及材料保护不利，导致损坏或丢失、被盗 如发生损毁、丢失，除要求施工单位 原价赔偿外，每次扣2分。 结算审减率应在5%以内. 发现一项/次不符要求扣3分 施工单位必须按设计文件及相关规范要求合理安排建设单位 提供的工程材料避免材料浪费，材料损耗率控制在5%以内。 工程余料应及时返回仓库，及时编制项目物资平衡表 施工单位提交决算审计材料必须达到建设单位的相关要求， 做到及时准确；请款资料、手续应符合要求，款项、金额应 经财务人员核实准确 安全文明管 理 施工过程中因施工管理不善造成人员伤害事故。 发生一次人员伤害事故，除施工单位 应承担的责任及费用外，每次扣3分； 发生一次通信事故，除施工单位应承 担的责任及费用外，每次扣3分。施 工单位隐瞒不报，经建设单位核实， 每次扣3分。 在发生人员伤亡事故及通信安全事故时，施工单位必须立即 如实向建设单位汇报。  在施工及网络割接过程中，施工单位必须遵守建设单位通信 机房管理制度及用电、用火等相关的管理规定。严格按照割 接方案实施。不得违反XXXXX通信集团XXXXX有限公司关于 机房孔洞防火封堵的规定，乱挖乱开孔洞 发现一项/次不符要求扣1分； 如发生损毁、丢失，除要求施工单位 原价赔偿外，每次扣1分。 经建设单位检查，发现违反相关规定， 除按相关规定扣罚罚金外，每次扣1 分。 引起网络安全事故的，每次扣3分。 违反安全相关制度、规定的，发现一 项/次不符要求扣2分 施工单位在建设单位的局房内