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第5章 物流管理的组织体系 ;; 一个好的组织机构本身并不创造好的业绩，就好比一部完善的宪法并不能保证产生伟大的总统、严谨的法律、或者是一个道德的社会。但无论个别的管理者多么优秀，没有好的组织结构也不可能创造出好的业绩。因此，改善组织结构……通常能够提高绩效。;;5.1物流组织结构的开展;组织内的物流冲突 Internal conflicts of logistics with other functions;物流组织结构的演变;物流组织的构成;5.1物流组织结构的开展;5.1物流组织结构的开展;5.1物流组织结构的开展;5.1物流组织结构的开展;5.1物流组织结构的开展;物流推进本部;5.2 物流组织机构的管理——分散式管理与集中式管理;Case Study;5.2 物流组织机构的管理——分散式管理与集中式管理;;;5.2 物流组织机构的管理——分散式管理与集中式管理;;5.3供给链环境下的业务外包与物流联盟战略;;企业核心竞争力的理论起源及内涵;供给链环境下的企业业务外包;HP和NEC在计算机系统的外包业务上展开合作;业务外包环境下的物流战略联盟;;业务外包环境下的物流战略联盟;5.4 供给链业务流程再造;5.4 供给链业务流程再造;案例—福特汽车公司北美财会部的BRP;;;原有业务流程图 ;重组后的业务流程图 ;重组后的效果;5.4 供给链业务流程再造;因塞特直销公司的案例;原来的订货流程系统;建立企业间信息系统之后的订货流程;5.5 案例：与伊利一起走出黑洞;思考题;Thank You !;思考题答案;思考题答案;思考题答案;思考题答案;思考题答案;思考题答案
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