兼并企业的薪酬制度设计.pdfVIP

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2021-11-10 发布于河南
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兼并企业的薪酬制度设计张帆兼并通常使两个相互独立，具有不同企业特性、文化和价值体系的组织包容在一起。所以成功的兼并取决于不同的组织之间如何进行有效的整合。现代企业兼并的目的往往不是在资金、土地、市场或技术方面，而是看中了对方企业优良的人力资源。瑞典的跨国公司伊莱克多鲁克曾经在不同的国家开展了大量的收购。它的整合风格倾向于保留企业的行政执行总裁，并毫不含糊地交给他们经营权和谈判业务目标，并赋予他们在集团内自由组阁的权力。20