外聘专业技术管理人员绩效评价表.pdfVIP

HR 工具 -文本范例 外聘专业技术管理人员年度绩效评价表 部 门 姓 名 岗 位 评价目标 评价标准 消极被动不负 有 时 责 任 心 有一定的责任 责任心强，能 对任何事情都 责任。 强，但多数情 心并敢于对自 清楚地知道自 有强烈的责任 得 责 任 心 况下缺乏责任 己 的 工 作 负 己的责任，并 心且积极付诸 分 心。 责，知错就改。 勇于负责。 行动。 分值 5 0 1 2-3 4 5 无论怎样督促 遇问题和困难 不知疲倦，不 求知欲强，并 勇于挑战，不 也不上进，工 就垂头丧气， 断进取，对工 把知识用于实 畏困难；为实 积 极 性 得 作挑挑拣拣， 消极怠工，不 作不挑不拣， 践，弥补自己 现公司整体目 分 避难就易。 出成果。 任劳任怨。 工 作 中 的 短 标竭尽全力。 处，永不满足， 努力提高自身 工 素质。 作 态 分值 5 1 2 3 4 5 度 20 只求自己方便 只考虑本职工 理 解 领 导 意 充分理解团队 不 惜 牺 牲 自 分 协 作 合适，无团队 作，对公司其 图，主动为领 目标，乐意为 我，通力合作， 得 精 神 意识。 他相关事情和 导分担责任， 团队目标的实 效果显著。 分 其他部门的帮 帮助同事解决 现做贡献。 助请求不闻不 问题。 问。 分值 5 1 2 3 4 5 不遵守公司规 有时违反规章 遵 守 规 章 制 政策水平高， 遵章守纪，服 遵 章 章制度，不服 制度，但能服 度，能规劝他 说话办事干脆 从管理，大局 得 守 纪 从领导安排， 从 领 导 的 安 人做好工作， 利落，原则性 意识强，原则 分 我行我素，态 排。 服 从 领 导 安 强。 性强，公司整