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- 2021-11-10 发布于河北
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基层干部培训教材
生产部
20XX年10月
前 言
世界著名的改善大师今井正明先生认为:改善企业生产运营绩效的关键在于现场。对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说,“重视现场”应成为企业及所有员工的共识。
现场是企业生产运营活动发生的场所。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动:开发、生产和销售。而现场正是这些活动发生的场所。
现场是企业信息的直接来源。在现场中,可以清晰的观察到生产活动中的过程、各种浪费与不合理现象。
现场是制造型企业的基础。现场管理水平的高低,将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。
现场是一面镜子,直接反映出企业经营管理水平。
现场是企业挖掘内部潜力,提升竞争能力的重要来源。日本企业曾成为全世界制造型竟相学习的对象,日本企业的成功与持续不断的重视现场管理与改善密
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