网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

生产管理TWI优秀班组长培训.pptx

  1. 1、本文档共69页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产管理TWI 优秀班组长培训;讲师简介;课程大纲;海尔----张瑞敏的管理方式;开拓开阔的视野:创意与反思;生产现场主管的工作一天;生产现场主管的工作;班组长的素质要求与责任;班组长的工作;现场生产主管的工作1;现场生产主管的工作1;现场生产主管的工作2;现场生产主管的工作3;现场生产主管的工作4-1;现场生产主管的工作4-2;现场生产主管的工作4-3;现场生产主管的工作5;投入 INPUT;现场生产主管的工作6~11;现场生产主管的工作6~11;现场生产主管的工作6~11;现场生产主管的工作6~11;班组长的角色扮演;班组长十大守那么:;班组长的责任与工作要项;新官上任前的准备;班组长的金科玉律;现场班组长工作的金科玉律;现场班组长的一天;现场管理的实施方法〔QCD〕;现场管理的实施方法〔QCD〕;现场管理的实施方法〔QCD〕;现场管理的实施方法〔QCD〕;现场管理的实施方法〔QCD〕;现场管理的实施方法〔QCD〕;问题分析与解决方法 --工作现场常见的问题;问题分析与解决方法;问题分析与解决方法 --冰山理论;维持与改善理念与实施 --SDCA&PDCA;广告牌式管理与防呆措施 --SDCA&PDCA;现场作业管理方法;现场作业管理方法 --目视化管理 ;现场管理实务:目视管理;现场管理实务:目视管理;现场管理实务:目视管理;现场管理实务:目视管理;现场管理实务:目视管理;现场管理实务:目视管理;现场作业管理方法 --5M的现场作业管理方法;现场作业管理方法 --5S管理与5C作战技巧 ;现场作业管理方法 --5S管理与5C作战技巧;现场作业管理方法 --5S管理与5C作战技巧;现场作业管理方法 --5S管理与5C作战技巧 ;现场作业管理方法 --5S管理与5C作战技巧;良好的生产环境维持:5S;良好的生产环境维持:5S;良好的生产环境维持:5S;良好的生产环境维持:5S;良好的生产环境维持:5S;现场物料管理;现场物料管理;员工教导与工作调适;员工教导与工作调适;员工教导与工作调适;班组长自我提升和成长方案;班组长自我提升和成长方案;卓越现场管理团队领导者的工作;卓越现场管理团队领导者职责;成功现场管理团队

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档