生产系统计划.pptx

第三章 生产系统方案 一、企业系统运行与方案 二、方案指标确定与优化 三、总进度方案 四、生产日程方案 ; 一、企业系统的运行与方案 方案是管理的一项根本功能，是对企业系统运行的方案管理。其中，生产系统方案是一项重要的组成局部，它与其他方案功能相互关联，共同构成企业系统整体方案。 企业的方案工作贯穿于各个管理层次，涉及到企业所有生产经营活动。无论是作为企业整体的开展方针、目标确实定，还是某项局部具体工作安排，都离不开方案工作。 由于方案功能主要是处理信息。随着方案功能的运行，企业中会形成一个以方案信息为核心的信息流程。因此，从系统的角度分析，可以将企业各种方案构成的体系称为方案系统。; 1、企业系统运行模型 ; 2、企业方案系统 方案系统是指由各种方案构成的方案体系，以及依据各种信息完成这些方案工作的各级方案职能的有机结合。 ? 　 　　 　　 　; 方案体系(方案系统输出项) (1)战略方案： ----含义：指用方案的形式对所做出的关于企业开展方向、长期目标、战略措施等战略性决策进行具体的实施安排。它是企业战略决策的具体实施方案，也是对企业战略的论证与定量描述。 ----依据：企业的战略决策,及自身的资源优势，内在潜力和拓展空间等。 ----作用：对战略决策具体安排；对战略决策方案的验证。 ----内容：核心问题是确定企业的事业范围。即确定企业的开展方向、目标，包括主营与兼营方向，同时在环境不断变化的条件下，调整企业的目标、方向。企业的多元、跨国经营方案、产品开展方案、市场开发方案、技术开展方案、人才培养方案等々。;(2)经营结构方案〔资源配置方案〕 ----含义：根据战略方案确定的企业所从事的事业范围以及资源要求，对企业进行所需资源配置活动的方案管理。 ----依据：战略方案、事业范围、资源要求。 ----作用：使企业科学、合理地确定资源数量、结构，以及有效地配置策略。 ----内容：包括企业各种资源的配置。如：组织开展与变革、人才的聘用与培训、资金的筹措、工??的建设及改造等各方面的方案。; (3)业务方案 ----含义：对企业日常生产、经营活动进行的分类方案管理。 ----依据：业务方案是在战略方案根底上制定的执行方案，同时它又受到经营结构方案所配置资源的制约。 ----作用：在充分、合理利用已配置资源根底上，有效地落实企业的经营目标。 ----内容：包括企业的各种生产、经营活动安排。如：生产、销售、采购、财务、设备、人事、后勤等等。; 方案体系的形式: 企业方案按照时期、作用、内容、涉及的领域范围等侧重点不同,通常有以下几种形式： (1)长期方案:是指对企业开展性问题，以及方案期跨度较长〔一年以上〕的活动的方案管理。 (2)短期方案:是指对企业过程性活动、方案期在一年或一年以下的短期活动的方案管理。 (3)综合方案:指对企业全局或整体活动的方案。如：企业整体目标、实施战略、措施等。 (4)专业方案:指对企业局部〔各项专业职能〕工作目标、活动过程的方案。; 企业方案体系： 经营目标　 综合方案 　　　　　 战略方案 长期方案 经营战略　 研究开发　 专业方案 工厂建设　 筹资、投资 经营结构方案 企业方案 　　　　　　　　 组织、人才 　 年度目标　 综合方案 　 短期方案 实施方案　 　 产品开发　 专业方案 生产制造　 业务方案 市场营销