产品研发立项管理流程及规范(20200630113838).pdfVIP

华平产品研发立项管理流程及规范 1. 目的 本程序规定了公司产品研发项目的立项活动，明确项目负责人的相关职责与权限，为 项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。 2. 适用范围 适用于本公司所有新产品研发项目及合同项目， 项目类别包括有明确销售合同的产品研 发项目，由市场需求汇总而驱动的项目、有公司提高竞争力展开的自主研发项目。 3. 定义、术语及说明 3.1 产品研发立项报告 产品研发立项报告主要提供给立项评审小组或委员会详细的产品信息，包含市场背景、 销售收益、产品功能、研发资源等，为公司判断投入和产出的提供必要的分析数据。同时， 通过对产品研发项目的可行性分析，为将来的研发提供启动开发工作的基础性资料。 3.2 新产品研发项目 指公司各研发团队根据市场需求汇总、 新技术转化或投入确立的产品研发型项目， 由各 子公司、分公司、事业部或产品中心的研发团队内部提出的， 旨在提高公司产品竞争力的项 目。 3.3 合同产品研发项目 指子公司、分公司或事业部以市场销售合同发起的产品研发项目，