现代安全管理的基本方法技术.pptx

目标管理 过程管理 计算机辅助平安管理;目标管理----根据目标进行管理,即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动. 任何一个组织都是为了实现一定的目的而组成的,在一定时期内为到达一定的目的而工作.目标正是组织构成，活动目的的具体表达．;平安生产管理的根本方法——目标管理;平安生产管理的根本方法——目标管理;平安生产管理的根本方法——目标管理;平安生产管理的根本方法——目标管理;平安生产管理的根本方法——目标管理;◆平安目标的建立 〔1〕工伤事故的次数和伤亡程度指标：①消灭重大事故：即通常所谓的“０００〞目标；②减少负伤频率；③事故发生率；④事故严重率。 〔2〕平安投入指标 主动投入＝安措费＋防护用品费＋保健费＋平安奖 被动投入＝职业病诊冶费＋赔偿费＋事故处理费＋维修费 ;平安生产管理的根本方法——目标管理;平安生产管理的根本方法——目标管理;◆平安目标的展开 平安管理目标确定以后，要把它变成科室、车间、工段、班组和每个从业人员的分目标，这一点是非常重要的。 平安生产目标的展开通常采用图表法，平安目标值的展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。;平安生产管理的根本方法——目标管理;◆平安目标的展开;◆平安目标的展开;◆平安目标的展开;◆平安目标的实施;◆平安目标的实施 将目标化整为零，采用PDCA循环法逐一实施 PDCA循环就是按方案、实施、检查、处理〔Plan, Do, Check, Action几个词的第一个字母〕的科学程序进行管理循环 ;平安生产管理的根本方法——目标管理;〔3〕C阶段：检查阶段，即检查效果。根据所制定的措施方案，检查进度和实际执行的效果是否到达目标要求。分析和验证，可用排列图、直方图、控制图等方法。 〔4〕A阶段：处理阶段，即总结经验，稳固成绩。根据检查结果进行总结，把成功的经验加以肯定，纳入有关的标准、规定和制度，以便其它目标实施时有所遵循；把失败的教训进行总结整理，记录在案，作为前车之鉴，防止以后再次发生。遗留问题，转入下个循环。;◆平安目标的实施 平安目标在实践过程中和完成后，都要对各工程完成的情况进行检查。检查是评价、考评的前提，是实现目标的手段。 检查方式有自我检查和上级检查两种。自我检查可随时进行，上级检查一般是在目标完成后，结合各种大检查、上半年或年终工作总结等活动进行。 检查要做到依据目标标准，坚持原那么，为以后的目标评价打下实事求是的根底。;平安生产管理的根本方法——目标管理;平安生产管理的根本方法——过程管理;;平安生产管理的根本方法——过程管理;;◆危险作业的平安监护 平安生产法第35条规定：“生产经营单位进行爆破、吊装等危险作业，应当安排专门人员进行现场平安管理，确保操作规程的遵守和平安措施的落实。〞 危险作业：是指容易造成严重伤害事故和财产损失的作业。主要是指临时性作业、非生产性作业以及劳动条件恶劣的作业。如撤除、动火，设备的检修、重大设备的拆迁、吊运、安装等。;平安生产管理的根本方法——过程管理;现场危险作业的监护管理： 危险作业的现场监护管理应根据危险作业的特点来制定，应使作业程序标准化、设备与工具使用标准化、作业〔施工〕现场标准化，确保作业按操作规程进行和平安措施的落实。;平安生产管理的根本方法——过程管理;◆交叉结合部的控制管理 可划分为硬交叉和软交叉两种类型 〔1〕技术控制法 ①隔离防护法 ②限制法 ③分流法 ④联锁法 ⑤警示法;平安生产管理的根本方法——过程管理;平安生产管理的根本方法——过程管理;◆计算机辅助平安生产管理的应用 ; ◆平安管理信息系统 ;◆平安管理信息系统 ;平安生产管理的根本方法——计算机辅助管理;平安生产管理的根本方法——计算机辅助管理;平安生产管理的根本方法——计算机辅助管理;平安生产管理的根本方法——计算机辅助管理;平安生产管理的根本方法——计算机辅助管理;平安生产管理的根本方法——计算机辅助管理;平安生产管理的根本方法——计算机辅助管理;▲平安信息管理的主要环节 平安信息管理的主要任务就是对有关资料进行收集、整理分析、使之成为信息，促使平安信息在企业平安管理中形成信息流，发挥信息的作用。;平安生产管理的根本方法——计算机辅助管理;平安生产管理的根本方法——计算机辅助管理;平安生产管理的根本方法——计算机辅助管理;平安生产管理的根本方法——计算机辅助管理