人力行政部OGSM计划.pptx

人事行政部OGSM计划 OGSMObjective使命Goal目标Strategies策略及方法Measures衡量指标OGSM 目 录CONTENTS第四部分：品牌输出第一部分：人事管理第二部分：行政管理第三部分：工程管理 人事管理OGSMI renshi 01 Objectives 完善人力资源管理体系建立与企业发展规模和市场竞争相适应的人力资源体系，使人力资源成为公司发展和竞争的核心竞争力。 OGSM——O 加强人才建设完善绩效薪酬建立培训体系打造企业文化OGSM——G 123外部引进和内部培养建立人才梯队建设路径科学化公司人才结构加强人才建设 OGSM——S OGSM——SM常规招聘猎聘人际关系网罗SM1.线上招聘网站招聘要求每天电话邀约不得少于30个，前来面试人员不得少于8个；每周入职人员不得少于2人（具体要求会随着公司人员需求进行调整）网站招聘岗位每天定时刷新，简历每天定时查看，网站主页内容定期修改更新新媒体招聘HR负责每周进行招聘信息更新，公司全员转发微信朋友圈公司新媒体定期更新招聘信息，媒体运营人员将信息反馈至人事部网络社交平台的合理利用2.线下招聘线下招聘以大型招聘会为主，主要目的以宣传企业和了解市场为主，招聘为辅校园招聘，与就业办达成合作，输送应届生SM猎聘对行业内的企业高管进行猎聘，在满足公司管理需求的同时，干扰竞争对手公司正常运营HR至少每周调研行业内一名高管，并获得联系方式，保持通讯每月或每季度联系一家猎聘公司，获取额外讯息SM人际关系网罗对行业内人员进行关系维护，包括面试未成功或未到岗人员，可以在此类人中获得宣传推介添加所有面试人员或自我发展的行业内人员微信或QQ，每月至少更新一次易启秀招聘薪资，每周至少更新两次文字或图片招聘信息加强人才建设-外部引进 OGSM——SM OGSM——SM内部培养内部举荐内部竞聘SM1.专业人才培养部门负责人进行专业培训每月要求1-2次部门培训，纳入部门主管管理绩效考核，每月提前上交培训计划表，培训后上交培训记录表2.管理人才培养部门负责人进行管理培训公司进行管理意识和技能培训轮岗培训带入晋升体制：主管想得到晋升，必须培养出接班人公司每季度或半年至少1次管理外训有管理潜力以及准备给予晋升的员工，安排至少一个月的岗位轮岗培训3.复合型人才培养轮岗培训跨部门培训工作有能力且适合的员工，给予其他岗位的轮岗培训在员工工作允许情况下，安排员工参加其他部门培训，每个员工每月参加外部门培训不得少于2次SM内部举荐制度员工举荐一般人员，转正后奖励200元；举荐管理层人员，转正后奖励500元SM内部竞聘制度对空缺的管理岗位以及重要的技术岗位，实行全员竞聘制度加强人才建设-内部培养 人才需求合理化 OGSM——SM公司全年战略目标公司全年业务目标销售部门人员编制后勤部门人员编制人员流失率文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容加强人才建设-合理化人才结构人才结构“量”的合理化人员构成合理化组织架构部门架构管理幅度 OGSM——SM OGSM——SM OGSM——SM加强人才建设-合理化人才结构总经办营销中心品牌策划部综合管理部媒介资源部财务部工程部渠道部大客户部房产事业部综合事业部新兵营资源开发部媒介部人力行政部 OGSM——SM加强人才建设-合理化人才结构总经办总经理助理营销副总财务副总法务部行政副总资源副总人事部行政部工程部文案新媒体数据分析培训平面设计媒介购买媒介招商媒介执行过程管理数据分析绩效管理客户服务资源开发资源维护出纳会计综合管理部企划部媒介部房产事业部KA事业部金融商业部综合事业部销售管理部资源部财务部 学历结构 专业水平年龄结构 技能水平性别结构道德水平 OGSM——SM加强人才建设-合理化人才结构人才结构“质”的合理化人口资源 人力资源 人力资本 人才需求与规划1234人才盘点与选拔人才培养与反馈人才晋升与发展分析关键岗位分析关键人员TACT+胜任力职位提升、薪资调整 OGSM——SM加强人才建设-建立人才梯队建设路径 OGSM——MTACT：教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习培养类型培养方式学习方式考核方式说明教育培训（T）学历提升个人选择毕业证由公司指定或个人申请参加公司外培训学习活动，包括学历提升、公开课、论坛或交流会等课堂培训公司安排/个人选择培训总结/公司转训运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修外部考察公司安排考察报告/公司转训根据工作需要，公司安排外出考察与学习个人提高