战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告.ppt

信息获取渠道与整理－信息渠道利用比较充分，但在信息的处理上，各部门没有明确的职能分工，只关心自己领域内的，没有传递其他部门需要的信息 信息内容 信息来源 获取渠道 信息搜集与处理部门 信息整合与共享 信息服务对象 宏观政策 市场动态 行业竞争 资源分布 地质勘探 技术发展 人力资源 财务投资 采购信息 …… 政府部门 行业协会 专业机构 专家顾问 竞争对手 供应商 客户 内部统计分析 …… 文件 会议 专业机构（研究报告） 专业人士（交流访谈） 参观考查 调研学习 网站 专业杂志 报纸电视 …… 规划发展部 资源开发部 投资管理部 生产经营部 综合计划部 财务部 人力资源部 信息中心 规划发展部 财务资产部 信息管理中心 信息发布平台－信息管理系统 主管部门 行业协会 公司高层 各子公司 职能部门 公司员工 供应商 客户 集团购买了《安邦资讯》、《国资监管信息》，对大家获取信息提供了极大的方便 信息资源，地质资源管理部门，让我每天看到全国各地资源状况。信息资源没有拔高到一个战略的高度。---员工访谈 采购管理，库存管理，运销管理，安全管理，设备管理，成本管理，财务管理，生产调度管理，技术管理，人力资源管理等信息都没有建立。甚至办公自动化都无法实现共享----------------员工访谈 第一百五十八页，编辑于星期六：三点 四十一分。 信息发布与共享，集团没有真正的信息管