某公司招聘手册.pptxVIP

上海产险招聘手册;;要 提 高 整 体 员 工 素 质 ， 必 须 重 视 新 人 素 质 ， 所 以 招 聘 必 须 加 强 针 对 性 及 计 划 性 。 ;招 聘 过 程 设 计 高 层 原 那么 ; 第一章 总 那么 第一条 为标准上海分公司的招聘工作，特制定本方法。 第二条 本方法适用于上海分公司及各支公司，四级机构参照执行。 第二章 招聘原那么 第三条 方案原那么：以掌握公司开展规划为前提，根据公司开展需要提出人员开展规划以及招聘 方案，包括以定编方案确定招聘方案数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件； 第四条 有效渠道及分析原那么：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成 果； 第五条 责任分解原那么：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内 容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实； 第六条 鼓励举荐原那么：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“伯乐奖〞对有突出奉献者 给予相应表彰奖励。 第七条 推销原那么：在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应 第八条 时间程序原那么：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时间； 第九条 同化原那么：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色； 第十条 考核原那么：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质 ; 第三章 招聘组织及分工 第十一条 招聘活动由组织人事部组织进行。 第十二条 各具体用人部门在人事部的组织和协调下直接参与招聘工作。 第十三条 人事部与用人部门具体分工如下： 1、人事部门 〔1〕招聘策略筹划； 〔2〕招聘方案的审核、具体实施与监控； 〔3〕招聘审核中对应聘人综合素质的根本要求〔公司统一政策，如亲属回避等〕的审定及具体评定； 〔4〕招聘审批过程； 〔5〕组织年度检讨。 2、用人部门 〔1〕本部门招聘方案的拟定与协助实施； 〔2〕招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定； 〔3〕同化新员工。 第十四条 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人事部牵头组成临时招聘小组或临时招聘 委员会来完成。 第四章 招聘方案 第十五条 制定招聘方案必须遵守以下原那么： 1.遵循定编原那么：是对招聘方案的量的要求。以公司年度内人员开展规划为前提，结合目前在岗 数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数； ;; ; 第七章 资格审核 第二十八条 对应聘者由人事部和具体用人部门共同进行严格的资格审核; 第二十九条 资格审查的程序、方法和内容: 1。根本程序和方法:个人资料审查、面试、笔试、体检，具体如下： 〔1〕个人资料审查包括：个人根本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、四寸 全身彩照、一寸标准照各一张； 〔2〕笔试包括：专业知识、综合知识及能力、文字能力、其它特殊要求的知识； 〔3〕面试包括：综合形象、表达能力、举止行为以及专业要求的其它方面。 2、附加方法：一级档案的审查、外调、各种测试。 对正常招聘过程均应按以上第1点规定的根本程序和方法进行，不得缺漏；对一些重要或特殊的招 聘可根据情况参加附加方法。 第三十条 资格审查中人事部及用人部门应进行清晰的责任划分。 第三十一条 进行资格审查时应严格执行公司的亲属回避制度及担保制度。 第八章 报批及录用 第三十二条 招聘资格审核通过后，应报上级领导〔部门〕批准。 第三十三条 报批由人事部负责统一组织进行。 第三十四条 报批应严格遵守报批程序，不得越级报批。 第三十五条 人事部应制订明确的报批程序及时间期限，以保证报批效率。 第三十六条 人事部统一对录用人员进行通知并办理相关手续，用人部门不得自行通