仓库盘点报告20篇.docxVIP

仓库盘点报告20篇 仓库盘点报告20篇 　　仓库盘点报告（一）： 　　盘点人员：...，...，...和两位店员  　　盘点时间：20xx年5月22日-5月23日上午  　　盘点范围：仓库及卖场全部货品  　　一。盘点操作说明：  　　1．...用移动扫码抢按着库别一双一双鞋扫码（共有33双鞋扫不上码），手动录入电脑，我计数，...自我单独也计数。每扫完一个库，对一次数，正确后进行下一个仓。  　　2。计完数后，我对实物进行抽查，看看是否有空盒或有鞋无盒的现象，发觉一款有鞋无盒（XA487078黑40码棕39码各一支），经当场查实是...给郏县吴发货时，漏发两支鞋;再从账上抽查看货号找实物，共查了27款没有发觉特别。  　　3。将盘点结果导入iPOS系统进行比对，账存数1863，实盘数1859，差异4（都鞋）;皮带和包没有差异。  　　二。盘点分析：  　　1。客户的货品摆放基本整齐，货品保存完好，没有发觉明显残缺毁损状况；盘点人员对货物的货号、摆放等状况也很熟识；有一点不足的是仓库有点小，摆放有重叠的部分，不简单查看。  　　2。盘点差异的主要缘由分析如下：  　　⑴、思索4月份开业时人多，事杂，顾此失彼，可能有失窃或漏记销售，这是造成差异的主要缘由⑵、到货时没有查验，不明白是否有空盒或少数⑶、货号有误找不到对应的货品⑷、抽盘不到位，没发觉一盒多装的状况⑸、盘点时计数错误；  　　3。盘点结论：盘点相关人员仔细，认真;协作专心;盘点结果基本牢靠，货品管理基本能够信任。  　　仓库盘点报告（二）：  　　一、盘点时间：年月日-年月日  　　1、盘点方式：全盘  　　二、盘点人员：  　　三、盘点要求：  　　全部材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点:  　　类别名称 全盘点项数 合格项数 不合格项数  　　A类 578项 572项 6项  　　B类 579项 569项 10项  　　样品类 23项 23项 0项  　　成品类 56项 56项 0项  　　盘点贴合率：总盘： 1236项 ；合格：1220项，不合格：16项。合格率：98 % 其中：  　　A大类  　　物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数  　　B大类  　　物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数[由.QunZou.Com整理]  　　A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，  　　四、分析及总结。  　　（一）对盘点差异的缘由分析：  　　1。 发料时点错数  　　2。 发料减卡减错数，标识没同步做  　　3。 来料时数量不准，导致库存数量有差异  　　4。 平常工作不到位，使帐、物不全都  　　5。 生产退错料  　　改善方法：  　　1。 仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物全都。  　　2。 对供应商来料数量不精确 ，仓管员准时发觉并通知选购对帐目修改，确保实物与帐全都。  　　3． 严格要求仓管员平常做好每项工作，不定期抽查物料  　　4．调整心态，估量要用2~3个月的整顿  　　仓库盘点报告（三）：  　　盘点基准日：年月日  　　盘点时间：年月日、月日  　　抽点时间：年月日、月日  　　抽点人员：会计师事务所：  　　有限公司财务人员及柜台人员  　　盘点范围：有限公司的全部存货。  　　盘点方法：  　　1．我们依据盘点日客户各部门实际存货情景，选取存货余额所占比重最大的选购六部（52。10%）、选购七部（20。30%）和选购五部（18。20%）进行监盘。  　　2． 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电选购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。  　　3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，查找并分析差异缘由，确定盘点结果是否能够理解。  　　盘点情景：  　　1．原方案选取的选购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；  　　2．我们留意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残缺毁损情景；盘点人员对货物的品种、摆放等情景熟识；  　　3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为  　　-129，185。56，占盘点日存货总额的1。5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129，281。60；  　　4． 差异缘由主要为：