团队管理培训小故事 .pptxVIP

团队管理培训小故事;会议议程;火机出现,火柴消失了;?计算器出现,算盘没用了;?光盘出现,磁带没影了;?手机出现,BP机不见了;?数码相机出现,胶卷就没市场了;?直销的出现,传统生意萎缩了…?智能手机、4G出现,回家不上电脑了…?的出现,短信没人发了！?不是我们夺走别人的生意,?而是我们更加明白得接受新生事物！世界一直在变,您不主动改变,?终究会被世界改变！?这就是真理…;故事一:三只动物组成的狩猎团队;负责从空中寻找猎物;故事一:三只动物组成的狩猎团队;三只动物出发了,由于他们之间一向 分工明确,因此也不用多说,依照各 自的方式开始行动。老鹰飞上天空后, 发现丛林中有一只兔子,立刻告诉猎犬,猎犬依照老鹰指引的方向飞奔而去,马跟随在猎犬后面。老鹰认真观察,发现兔子向西跑去,就提醒猎犬说:「注意！注意！兔子向西跑了！」猎犬向西追去。 「兔子向南跑了！」猎犬又向南追去。 ?; 兔子不断变换奔跑的方向,猎犬距离兔子越来越远。老鹰想:「如此哪能抓得到呀！」因此, 一个俯冲,将猎物抓住带上天空,再使劲从空中摔下来,猎犬一下子冲过去,咬住兔子,叨着回家了。猎人特别快乐,也没有询问打猎的过程,就依照出发前的承诺发放了食物。 ;晚上,三只动物相互埋怨起来。 猎犬说:「老鹰,您的工作是寻 找目标,用不着管我的事,您去抓 兔子岂不捞过界？要是主人明白 了,会觉得我没有做好呢。」 马说:「猎犬,运送猎物是我的工作,您干嘛自 己把兔子叨回来呢？」 老鹰说:「我好心才帮您的,要不然您如何抓得 到兔子？」猎犬又说:「我的事不用您管,要是出 了问题,您负责？」 马接着说:「猎犬,这也是我想要对您说的。」;老鹰说:「好,那我们各司其职,我负责发 现猎物与指引方向。」 猎犬说:「我负责抓猎物。」 马说:「我负责运回猎物。」 咱们谁也别管谁。幸好主人没有问我们如何抓 到兔子的,要是明白了,您老鹰发两份食物,猎 犬发一份,而我却什么也没有,只有看您们吃的 份了。」 ?第二天,三只动物又出去打猎了,大伙儿互相 不说话,依照前一天晚上的约定开始工作。 ; 老鹰飞上天空,发现树林里有一只兔子, 就向猎犬发出信号???猎犬按着老鹰的指 示去抓兔子。 就在要抓到的那一刻,突然旁边窜出一只狼,和 猎犬扭打起来,猎犬身上顿时伤痕累累。 ? 老鹰想:「要不要去帮猎犬呢？」帮他,说不定 会被骂;不帮,不但抓不到兔子,猎犬估计还会受 伤。」然而一想到昨晚的怨气,老鹰决定依然不要 去管「闲事」。;马这时候也看见了,心想要不要去 帮猎犬助阵呢？但一想起昨晚的事, 他也决定不去「淌那池浑水」。 因此,猎犬独自和狼奋战,最后尽管胜 利地赶走狼,却也伤得不轻,因此当天三 只动物空手回到了家。;主人见他们没有带猎物回来,加上猎犬伤痕累 累,问明原因后,把他们三个家伙痛骂一顿,还 罚他们挨饿一晚,不给任何食物吃。 ? 三只动物难以理解地摸着自己的脑袋,内心开 始嘀咕:「各司其职,明确分工特别好嘛。」 ;老鹰错了不？他往常主动帮助过猎犬,但猎 犬不领情,老鹰好像没有错。 猎犬错了不？他觉得自己的工作应该自行 负责,假如他人帮忙,出了问题,自己依然要 负责,猎犬好像也没有错。 马错了不？他完全遵守自己的职责,也没有 错。 那是猎人的错误不？他给每只动物适当的分 工,要他们各司其职,同时依照他们的 工作成绩发放食物,鼓舞他们做 得更好,应该也没有错啊！那假如大伙儿 都没有错,问题究竟出在哪里呢？ ?;各司其职明确分工,错了不 ？;这个故事,显示法规无法清楚界定分工与合作的界限与情境,而有赖于当事人发挥高度自觉,主动判断自己应有的作为,这就牵涉到个人的态度。 至于正确态度的养成,应是奠基于个人天生的人格特质,以及后天的团队文化潜移默化,加上领导人以身作则带动部属起而效法的作用,绝非教育训练、规章条文、政令倡导等显性的作为所能奏效。 ;小结;;;公司内的管理问题,人人有责;感谢您的聆听！