施工组织案例分析报告.pptVIP

互通式双层立交桥项目;项目团队核心成员;团队精神;序号; 项目背景介绍; 一、项目目标描述; 二、里程碑计划 里程碑计划的确立标志着项目阶段性时间成果目标的确定，其合理如否将直接影响项目目标的实现。;2、里程碑计划;三、项目组织机构设计;1、项目管理组织结构;2、项目管理组织机构;四、项目工作结构分解;1.3 为了提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制、进度控制、费用控制提供坚实地基础，我项目组在项目经理的组织下，按照独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则，依据立交桥的施工工艺：施工准备、基础施工、下部施工、梁部施工、桥面系及附属结构、竣工验交等几个工艺流程进行项目结构分解，在几项较复杂的工作项目之后又进行了二级、三级分解，直到便于管理为止。 1.4分解结果：共分三个层次、七大项子工作、十九个工作包。如下图。 ;立交桥工作结构分解（WBS);  五、项目管理责任分配; 责 任 分 配 矩 阵 表;六、人力与资源使用计划;6.1 立交桥项目人力资源计划表;6.2 立交桥项目其它资源使用计划表;七、立交桥项目费用分解;7.1 立交桥项目费用分解表;八、项目各工作先后关系的确定;立交桥项目的工作先后关系;九、估计项目各工作的执行时间并编 制项目的进度计划;立交桥项目的单代