海通集团绩效管理体系架构设计方案.pptx

海通集团绩效管理体系架构设计方案〔讨论稿〕;海通集团绩效管理体系现存问题和改进建议;海通集团新型绩效管理的目标和设计原那么将表达以战略为导向的经营和管理模式;;;绩效管理的变革将与此次海通集团的战略横亘及组织架构重组联系起来;在经营检讨时，找出解决问题的关键成功因素，明确影响关键成功因素的变化或改善的KPI有哪些，与哪些部门有关　　　　　　　　　　;绩效管理在人力资源管理体系其它模块间的关系;;绩效管理的第一步是制定或修改关键业绩指标;建立绩效指标包括以下四个几个步骤;为实现产品升级、产业升级，对海通集团所必须拥有的关键成功因素进行分析;海通集团的关键成功因素;以平衡计分卡设计海通集团的绩效指标体系平衡计分卡的四个构面及意义;平衡计分卡战略地图框架示意图;平衡计分卡在财务、客户、流程和学习四个构面的因果联动关系;;以平衡计分卡设计的关键业绩指标是推动海通集团价值创造和实现战略目标的驱动因素;;;;设计好的关键业绩指标〔KPI〕应有以下几个特点;可供选择的KPI举例;依据原那么进行关键业绩指标筛选，对每个评价对象选取不超过10个关键业绩指标;关键业绩指标筛选〔样例〕;将集团/部门指标和个人关键业绩指标相结合将有利于集团内部合作的加强;;绩效管理的步骤二是设定绩效目标值;;平衡计分卡样例;平衡计分卡样例;关键业绩指标确实定是一个互动过程，通常与年度预算方案同时进行;绩效合约是将是海通集团对各级员工实施管控的有力工具;绩效合约〔样例〕;;绩效管理的第三步是进行绩效审核;进行绩效评审的子步骤;;不同绩效监督报告可分别起到不同的作用;按照关键业绩指标的达标情况可以拟定绩效报告〔样例〕;严谨的绩效考核流程在以上集团内部各个层次均应得到实施;海通集团应通过绩效审核会的形式监督和促进目标的实现;各部门、集团平衡计分卡统计子流程;海通集团部门级各构面平衡计分卡〔样例〕;海通集团部门级综合平衡计分卡〔样例〕;海通集团集团级综合平衡计分卡〔样例一〕;海通集团集团级综合平衡计分卡〔样例二〕;绩效管理流程的第四步是确定绩效评估并怀薪酬等挂钩;绩效???估与薪酬鼓励机制相挂钩的几个子流程;海通集团通过绩效与根本工资挂钩，使目标和回报之间的关系透明化;海通集团鼓励与绩效挂钩的建议;此绩效－鼓励表格还将用于海通集团员工升迁的决策;整个绩效管理流程看似复杂，但最终成果确是简单易操作，通过相关表格就能有效实施;强强联手　　创造双赢