公司企划部工作职责.docxVIP

公司企划部工作职责 XXX营销部部门及岗位职责一、部门名称：XXX营销部二、部门描绘：在营销部经理的领导下，负责部门的人员管理、营销活动管理、、华百广场内公共区域展现类招商、广告位开发及招商、公共区域亮化，会员开发管理等工作，以完成公司下达的各项营销活动，广告、展现经营指标，会员管理为目的。1．挺直责任上级：华百广场总经理2．部门设置及岗位配置序号岗位岗级定编备注1 营销部经理经理级2 营销主管主管级3 设计专员主管级4 推广专员主管级5 会员主管主管级6 效劳台客服专员员工级合计3．内部设置及岗位配置图三、部门职责：1．遵循总经理的指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向领导负责。2．严格遵守公司规章制度，仔细履行其工作职责。3．依据公司的进展，制定公司的各种营销活动方案〔包括商品活动、文化活动等〕，并组织施行，以确保各种活动到达预期效果。4．依据已审批的活动方案，组织、施行活动的详细详情，并进展对外宣扬形象的跟踪设计及确定。5．依据已确定的对外宣扬形象，跟踪、监视、检查对外宣扬品物料的设计、制作、安装到位，确保活动的顺当进展。6．依据已审批的活动方案，组织、施行活动对外的广告宣扬。7．依据活动方案的预算，对宣扬品制作费、广告费等费用的报批，并将费用掌握在预算以内。8．依据营销活动方案，组织、联络各类文化活动。9．依据文化活动的需求，组织、施行各类文化活动合同的审批。10．依据营销活动方案，与合作单位洽谈大型活动的各类赞助事项，以确保活动的顺当开展。11．依据公司的进展、节假日及季节的改变制定卖场美化方案，并组织施行卖场美化工作，确保到达预期效果。12．依据已确定的美化方案，组织、施行、监视、检查卖场美化状况。13．依据不同活动的需求，对卖场各类宣扬品、柜贴等监视、检查，确保卖场形象。14．制定营销部年度、季度、月度工作方案，并依据方案组织施行各项工作。15．制定公司年度部门预算，并依据预算规划全年费用的用法状况，确保营销费用有效、合理的利用。16．制定公司相关的营销制度与管理流程，确保营销工作有序、标准的开展。17.负责制定展现、广告年度预算。18.依据卖场不同的公共区域、广告位、招商品类，以及不同的市场形势、华百广场客流状况等因素，制定展现、广告年度签约标准。19. 负责制定展现、广告年度、季度、月度、周工作方案，并依据方案组织施行。20．负责完成月度、季度、半年度、年度经营分析。21．负责公共区域展现类的招商、广告位招商合同签约等相关工作。22．负责制定公共区域展现类、广告类《场地租赁合同》、《广告合作协议书》《广告合作报价单》《广告安装制作协议书》。23．负责公共展现区域、室内外广告位的有效利用、公共空间的全力开发。24．负责对公共区域及室内外广告位进展统一规划，整合利用。25．负责展现、广告招商品类的合理规划。26．负责对目的客户的开发与维护。27．在营销部经理领导下制定公司相关的营销、会员管理的制度与管理流程，确保营销部工作有序、标准的开展。28．负责协调沟通与各相关部门的工作协作，确保工作的顺当开展。29．制定年度展现及广告方案并组织有效施行。30．培育优势客户，引进有知名度的品牌，同时提升华百广场的品质及整体形象。31．负责部门内部员工队伍建立，员工培训，确保营销队伍的战斗力。32．负责部门资产、日常办公用品的管理，合理利用有效资产，避开造成资产铺张。33．对卖场内的导示系统、广告位等相关公共设施进展相应的设计、开发与后期用法中的维护。34．负责各种市场、客流等相关数据调查分析报告。35．负责监视监测部门内重点客户的开发与维护。36．负责华百广场重大节日〔店庆、春节等〕室外景观亮化方案的提报及施行。37．参加华百广场商业景观〔含雕塑等〕打造，并出具合理化的建议以及施行方案，上报领导，确定施行方案后，与各相关部门对接，优化施行方案，并跟踪落实到位。38．参加华百广场商业已完成工程楼体美化工作、工程楼体霓虹灯等亮化材料美化，并提出可行性建议，上报领导，确定施行方案后，与各相关部门对接，优化施行方案，并跟踪落实到位。39．参加华百广场室外公共区域建筑标示的打造〔空白区域打造标示性地标〕、室外商业街的美化、亮化，创意休闲景观小品打造等。四、各岗位职责：〔1〕营销经理岗位职责：1．依据公司的进展，制定公司的各种营销活动〔包括商品活动、文化活动等〕，并组织施行，以确保各种活动到达预期效果。2．依据公司整体营销活动，制定详细营销活动方案，并在活动制定前、制定后与各相关部门争论活动内容及活动分工。3．依据已审批的活动方案，组织、施行活动的详细详情，并进展对外宣扬形象的跟踪设计及确定。4．依据已确定的对外宣扬