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坚持技术创新 向技术要效益 ——孙董事长在浪潮集团技术创新座谈会上的讲话 我们所处的信息产业是一个技术驱动型产业。 根据摩尔定 律，信息产业每隔 18 个月技术性能提高一倍， 价格下降 50 ％。 因此，信息产业的竞争不单单是一种产业规模的竞争，更深层 面上在于技术的竞争。 这种特点要求我们必须时刻注重技术创 新，不断地提升产品竞争力。 浪潮集团要发展，就必须充分发挥两个作用，一是市场的 龙头作用，二是技术创新的原动力作用。也就是说，我们既要 增加市场的攻击力，也要提高产品和技术的爆炸力和杀伤力。 “依靠自主创新，不断提高产品竞争能力” ，是我们 2009 财年十大任务中的第三项，落实好该任务，需要在座各位和全 体浪潮干部员工的共同努力。 刚才一些产业单位也介绍了各自 好的创新经验做法，下面我围绕如何体现“技术创新是原动 力”、如何“向技术要效益” ，谈一些感想、提几点要求。 一、回顾浪潮发展历程，进一步加深对“技术创新是原动 力”的认识 自 1983 年涉足信息产业、推出第一台“浪潮牌”微型计 算机开始，浪潮坚持技术创新、专注于信息产业，从一个单纯 的计算机厂商发展为具备软硬件一体化竞争优势、 提供先进的 计算平台和领先的解决方案供应商。 20 年前中国电脑界三分天 下的长城、浪潮和东海，东海没落、长城沦为制造工厂，只有 浪潮依然屹立潮头，与中国信息产业同步成长壮大。回顾发展 历程，浪潮一直以技术为本，技术创新在产业发展的每个关键 1 阶段都发挥了重要作用，我们有很多先进经验值得总结。 （一）紧紧把握产业和技术发展趋势，保持高度的技术前 瞻性和敏感度，引领中国 IT 产业发展模式 浪潮集团前身是从事计算机外部设备和民用电子仪表研 发生产的企业，正是把握了全球信息产业和技术发展潮流，做 出“开发和生产微型计算机”的战略决策，浪潮才率先进入计 算机产业，并迅速发展壮大。 90 年代初期， 我们敏锐把握网络 化趋势，率先开始服务器研发，并于 1993 年成功研制我国第 一台 IA 架构服务器，在国际上引起轰动。在国外厂商大举入 侵的形势下，浪潮凭借服务器保持了产业的竞争力。同年，浪 潮开始发展软件业务，形成了我们现在的软件产业。 2002 年， 我们提出软硬一体化发展战略，近年来软硬件业务协同发展， 不断壮大，形成了计算机、软件、智能终端、通讯和半导体照 明五大产业群组。从 HP收购 EDS、IBM 收购麦肯锡，到最近的 甲骨文收购 SUN等国际 IT 厂商并购案，都充分说明软硬一体 化是 IT 产业发展的大势所趋。浪潮的发展历程充分证明，以 技术创新和产业创新为依托， 对产业发展趋势和前瞻性技术保 持高度敏感，不断增强软硬一体化综合解决方案的竞争能力， 不仅成为浪潮集团的创新战略，而且引领了中国 IT 产业发展 模式。 （二）“技术—专利 —标准”梯次攀登的理念初见成效 浪潮始终坚持依靠技术创新提高核心竞争力，将“技术 - 专利 - 标准”梯次攀登视为技术创新的核心理念，取得大量技 术成果、初步建立了自主知识产权体系。从