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安全生产保证措施 1.1 安全管理目标 械 全全 工动 1.2 安全管理组织机构及主要职责 在项目部成立安全生产管理组织机构， 即安全生产管理委员会， 它是本工程 安全生产最具权威的管理机构。它由项目经理、副经理、项目总工程师、各部门 主管、专职安全员和各作业队队长组成。 在项目部设安全部并设 5 名专职安全员， 每个施工队设 1～2 专职安全员，班组设 1 名兼职安全员。项目经理为安全生产 管理委员会主任， 是安全生产第一责任人。 办事机构设在质量安全部， 由专职安 全责任工程师负责处理日常事务。 安全生产管理委员会的职责是： 认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政 策、法令和规章制度；负责审批并贯彻执行安全管理体系三个层次的安全文件， 审批安全生产措施计划； 完善各部门管理人员的安全生产责任制； 定期研究解决 安全生产中的难题； 组织项目部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等； 总结与推广安全生产先进经验；主持安全事故的调查分析，提出对策。 1.3 安全保证措施 1.3.1 安全生产责任制 1、安全生产责任制度是企业安全工作的核心。其目的是使企业安全生产做 到：“层层有人负责，事事有人管理” 。纵横向齐抓共管，职责分工明确，增强安 全管理的透明度， 以确保职工在生产过程中的安全和健康， 保护职工的生产积极 性，促进企业生产的发展。 2、建立安全生产责任制，从项目经理到生产班组层层签定《安全生产责任 书》，实行奖惩制度，从而落实岗位安全责任到人。管理层的安全责任制包括： 项目经理、分管生产、行政的副经理、总工程师、以及各职能部门等的责任。 1.3.2 安全会议制度 安全会议必须作为一种制度固定下来， 不是可有可无的， 是必不可少的； 安 全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段， 项目部必须保持所有的安 全会议记录，认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及业主、 监理的检查，其主要内容如下： 1、项目部组织月度安全会议，通报当月安全工作情况，并提出下月安全工 作计划及改进措施。会议由项目部各部门、施工队负责人及有关安全人员参加。 2、项目部每周召开安全会议，对员工进行安全教育或学习安全法规。 3、其它与安全有关的事宜，在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上 研究解决。 4 、安全会议，必须做到领导讲安全，人人讲安全，从上至下讲安全，使每 个员工都懂得没有安全，就没有质量，就没有工期，就没有效益，让安全深入人 心。 1.3.3 安全事故报告制度 在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实 逐级上报，严禁拖延、隐满或虚报。 任何人发现安全事故、 事件、不符合项或安全隐患必须向安全管理部门或有 关领导报告，有关责任部门（单位）必须采取措施，防止安全事故的发生或事故 进一步发展。对发生安全事故项目部必须及时、如实向业主、监理人报告，重大 伤亡事故项目部必须及时、如实向当地政府安全管理监督部门报告。 项目部每月编制安全工作报告， 总结当月安全工作情况， 分析当前安全工作 的形势，提出改进措施。 项目部必须记录并保存下述安全记录： （1）工伤事故记录； （2 ）设备及车辆事故记录； （3 ）环境损害事故记录； （4 ）政府监察情况记录； （5 ）工程损害记录； （6 ）灾害损失记录。 安全报告、 安全记录必须从小事抓起， 绝不放过任何蛛丝马迹， 小事可酿成 大祸，隐患可酿成重大突发事件， 使每个人不断地敲起安全警钟，