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招标采购管理制度 目 录 第一章 总则 1 第二章 招标业务范围 1 第三章 招标机构的设置及职责 2 第四章 资格审查及投标人数据库管理 3 第五章 采购招标工作流程 6 第六章 招标纪律及奖惩 10 第七章 附则 11 第一章 总则 第一条 为提升沾化庆翔金属材料有限公司的综合竞争力，加强采购的专业 化管理，规范公司招标采购业务，保证采购产品的供应及质量，根据《中华人民 共和国招标投标法》以及公司的相关规定制定本制度。 第二条 本制度所称的招标包括公开招标、邀请招标和议标。 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。 邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。 议标是指无法达到 3 个投标人或不便按招标方式处理的业务， 经批准参照招 标的技术质量标准、 成本控制、 操作透明度等要求， 邀请相关法人或备选交易方 报价，与其洽谈，经评议，从中选定中标人的方式。 第三条 本制度是建立在维护沾化庆翔金属材料有限公司整体利益的前提 下，以采购需求数据以及未来采购战略为基础， 并结合对供应商地域分布、 产品 价格、物流费用等市场调研数据为依据，确定公司自主招标方案。 第四条 招标项目必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明、择优的原则， 任何单位和个人不得将必须招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标。 第二章 招标业务范围 第五条 招标采购机构及权限 根据本公司组织架构设置，由采购部负责本公司产品采购招标工作。 结合采购部人员配置及专业能力的现状， 招标实施中应最大限度调集公司专 业人员资源， 共同参与公司招标采购和指导监督工作， 其他部门应给予积极支持 与配合。 对于单项合同金额在 2000 元人民币以下，可采取电话与传真询价，比价采 1 购；对于单项合同采购金额在 2000 元人民币以上， 10 万元人民币以下的，必须 采取传真报价或招标采购方式，比价采购；对于对于单项合同采购金额在 10 万 元人民币以上或年度采购金额在 120 万元人民币以上的原材料或工程设备将由 采购部安排招标采购，定标及合同经由分管采购总经理和分管工程的总经理批 准。 第三章 招标机构的设置及职责 第六条 招标机构设置 招标机构由招标领导小组、招标工作小组构成。 第七条 招标机构设置 （一）招标领导小组人员构成及职责 招标领导小组成员由各采购分管总经理、需求部门分管总经理、财务总监、 及采购部经理共同组成， 以上领导如无法参加会议时， 应提供个人意见或指定被 授权人代为履行职责。 招标领导小组工作职责： ① 负责审定招标有关的规定、办法； ② 决定招标工作的重大问题和重大事项； ③ 组织成立招标工作小组并任命其成员； ④ 主持招标会，对招标计划、招标文件、资格评审结果和评标报告等主要 环节进行审核确认； ⑤ 确定中标单位及授权签署正式合同。 （二）招标工作小组人员构成及职责 招标工作小组由