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物资管理工作总结 物资管理工作总结 201*年物资机械部年度工作总结 南水北调中线工程方城五标项目自201*年元月开工建设以来，已经有近一年的时间，在局物资部、方城五标项目部的正确领导下，在上级业务主管部门的悉心指导下，我部认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六届五中全会精神，坚持科学发展观。 项目部领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。项目部领导分工明确、开诚布公、团结协助取得了不俗的业绩。方城五标内的5座公路桥、3座生产桥的桥墩和4座倒虹吸垫层的浇筑已基本完成，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，克服重重困难。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： 优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 要选配具有一