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全套人力资源管理制度 全套人力资源管理制度1第一篇人事管理制度第一章总那么第一条为了完善公司人事管理制度, 加强公司人事管理, 促进公司队伍建立, 按照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定, 参照国内外企业人事管理的有关规章制度, 特制定本规定。其次条公司突出企业管理以人为本, 强调敬重人格、维护人格尊严, 重视沟通和理解, 力求经过强化人事管理, 进步职员素养, 建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系, 推动公司事业稳步进展。其次章编制与定编第一条公司各部门用人实行定岗定员。其次条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消, 由各部门提出方案报公司首席运营官( 或总裁) 以及首席执行官批准后, 并在行政人事部备案后施行。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。第三条各部门依据公司业务进展需要, 或依据临时业务需要, 制定年度、季度用工方案, 经首席执行官批准后, 在行政人事部备案。第四条因工作需要, 各部门增加员工时, 原那么上应不超出本部门的用工计2划。第三章公司员工聘请管理规定第一条为了适应公司不断进展壮大的需要, 准时为公司供应各种所需人才, 坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原那么, 实现公司行政人事的合理配置。其次条公司的聘请形式为社会公开聘请及内部聘请两种。聘请人才既看学历、资格, 更注重个人品行、实际阅历和工作成果。在不影响其它部门工作的前提下, 应优先考虑录用内部应聘人员。第三条聘请程序1、申请: 用人部门填写《人员聘请申请表》, 经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。2、审核: 行政人事部核查申请部门的编制状况及用工方案, 如不属于方案内聘请, 应在一个工作日内退回《聘请申请表》。申请部门须向首席执行官进展特批。批准后再提交给行政人事部。3、发布信息: 行政人事部依据《聘请申请表》要求, 在一个工作日内开头寻找合适人选。经过各种有效途径向公司内部员工和社会发布聘请信息, 并负责搜集和整理应聘资料。4、内部应聘: 内部员工应聘时, 应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。35、面试: 行政人事部依据《聘请申请表》, 对获得的简历进展初选, 将初选合格的简历转交用人部门, 用人部门选择合适的简历, 通知行政人事部支配面试。行政人事部负责支配面试日程, 通知用人部门, 并对应聘者进展仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表示力量等方面的初试。然后由用人部门经理及工程经理对应聘者进展专业学问面试, 必要时经过现场操作考察其专业学问的深度及广度。行政人事部、用人部门经理、工程经理在《面试状况登记表》中填写面试看法。如属于内部聘请, 用人部门还应与应聘人主管进展询问和协商, 以免影响其它部门正常工作。6、录用: 用人部门打算录用后, 填写《员工录用表》, 并报请相关部门主管批准后, 提交给行政人事部。由行政人事部向应聘人发作出《录用通知》。7、员工入职: 新员工到行政人事部报到, 应供应身份证及学位证、毕业证复印件。7.1行政人事部在新员工入职当天发放新员工入职袋, 包括《新员工入职手册》、员工工作职责、有关制度文件及根本办公用品。7.2入职当天员工签署《劳动合同》、《保密协议》, 发放《员工手册》,员工阅读并签署《遵守声明》。7.3入职当天填写《雇员登记表》。7.4入职当天将新员工介绍给用人部门, 并在用人部门《入职签到单》上签字。47.5在新员工报到两个工作日内为新到员工支配座位、电脑设备、电话机等。7.6新员工入职一周内必需到指定医院进展体检并将体检结果上交行政人事部。体检不合格的, 原那么上不予试用。7.7新员工入职后一个工作日内, 更新员工通讯录及部门编制、组织构造图等。7.8每周五依据新员工入职状况组织新员工入职培训。8、试用: 新员工试用期按《劳动法》有关规定执行, 试用期发试用工资, 不足一星期者不发工资。内部聘请的员工免试用期。9、转正:9.1行政人事部在员工试用期完毕前一周, 通知待转正员工上交个人试用期总结。9.2行政人事部将待转正员工的试用期总结交至所属部门负责人, 由部门负责人填写《人事变动表》。9.3经首席执行官批准, 行政人事部签署《转正通知》。9.4行政人事部经理与待转正员工谈话, 并发放《转正通知》。9.5员工转正值月行政人事部办理员工转正后的人事手续, 即养老、医疗、工伤、失业和生育等社会保险。9.6员工转正后其所享受的工资标准根据聘请时商定的标准执行。510、聘请流程图( 见图1)11、新到员工报到流程图( 见图2)12、新员工转正流程图( 见图3)6图1: 北京首发信安数据系统科技有限公司人事聘请流