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公司人力资源管理制度与流程 公司人力资源管理制度1、聘请制度1.1 聘请流程1.2 人员需求分析1.3 制定聘请方案1.4 聘请1.5 面试1.6 背景调查1.7 检查入职手续1.8 新员工入职2、培训制度3.1 新员工培训3.1.1 新员工培训方案表3.1.2 新员工谈话制度3.2 商学院商学院教学方案3、新员工转正制度4.2 新员工试用期评估表4.3 新员工转正通知书4.4 新员工提早转正申请书4、解聘制度1.1聘请流程1.2人员需求分析1.2.1 部门各岗位人员需求状况a、公司人力资源部每月对公司部门各岗位人员需求状况进展一次调查，对有人员缺口的岗位，人力资源部需准时找相关部门经理核实，并填写人员需求表。b、公司人力资源部每月将公司各部门人员需求表或人员需求状况汇报总经理。1.2.2 部门人员需求表a、部门人员需求表需依据岗位实际状况填写。b、部门经理可随时向人力资源部索要此表。c、部门人员需求表需经过部门经理和总经理审核。d、人力资源部需严格根据依据部门人员需求表指定聘请方案。1.3 制定聘请方案1.3.1 空缺职位统计a、人力资源部每月依据部门人员需求表统计出公司缺人部门、空缺职位、空缺人数、职位要求等信息。b、依据空缺职位统计结果支配适宜的聘请方案，包括聘请方式、时间等。1.3.2 确定聘请方式c、人力资源部需根据空缺职位的特性支配适宜的聘请方式。d、公司一般实行网上聘请、现场聘请会和内部推举三种方式进展招聘。1.4 聘请1.4.1网上聘请：a、网上聘请需和聘请效劳公司签定正式协议，协议原件要交公司行政部统一管理。b、签定效劳协议时要向聘请效劳公司索要其营业执照复印件，并上网核实其信誉状况。c、网上聘请效劳开通后需准时将职位信息及公司简介等发布于系统中，并每天上班后要进展检查、刷新职位。d、网上聘请所挑选的简历均要留存，聘请效劳到期后要将简历等信息准时导出并留存。1.4.2 现场聘请会：a、需和聘请效劳公司签定正式协议，协议原件要交公司行政部统一管理。b、签定效劳协议时要向聘请效劳公司索要其营业执照复印件，并上网核实其信誉状况。c、确定现场聘请会时间后要准时预备公司简介职位信息等公司宣扬制品。d、现场聘请会完毕后要准时挑选出简历并尽快支配面试时间。1.4.3公司内部推举：a、人力资源部打算通过内部推举来进展聘请后，需准时向公司内部发布职位信息。b、员工推举新人需有简历，并注明所应聘职位后交给人力资源部，人力资源部收到简历需做好记录，并应尽快支配面试。c、公司内部推举制度一般均设有嘉奖，员工每推举一人参与面试便可得到50元嘉奖，假设被推举人通过面试被公司录用，那么追加嘉奖150元。d、公司内部推举嘉奖一般会在集体培训时统一发放。1.5 面试1.5.1 面试方式a、公司面试分为初试和复试两次。b、初试由人力资源部和空缺职位所属部门经理一起进展。c、复试由总经理挺直进展。d、复试一般支配在初试后三天之内。e、面试过程中要做好面试记录，以便完毕后挑选。f、面试时间支配一般要提早一天进展。g、在通知面试者预备入职手续时需向其索要背景调查电话。1.5.2 面试进度表1.5.3 面试状况记录表1.6 背景调查1.6.1 背景调查方式a、除内部推举以外，通过复试的应聘者均需承受背景调查。b、背景调查需仔细进展，做好记录。C、背景调查记录需和员工简历、入职手续等一并放入员工档案。1.6.2 背景调查表1.7 入职手续检查1.7.1 入职手续工程a、学历证书原件b、户口本原件c、户口所在地派出所证明d、一寸照片一张e、身份证原件1.7.2 入职手续检查方式a、新员工入职时需提交齐全所需各种手续，人力资源部留存复印件，原件归还新员工。b、学历证书等手续必要时需上网核查其真实性。c、特别状况经总经理批准新员工可入职后提交入职手续。1.8 新员工入职a、新员工入职需填写入职登记表，此表随员工入职手续一并放入员工档案。b、销售口部门新员工还需与公司签订销售协议。c、新员工入职后人力资源部需将新员工薪资级别等状况反映给财务部和后勤付总。d、新员工入职后行政部需向新员工发放办公用品，并进展指纹登记。e、人力资源部在新员工入职当天需带着新员工熟识公司办公环境，介绍给老员工。1.9 新员工部门交接a、新员工办理完入职手续并承受入职培训后，由人力资源部带着至相应部门与部门经理进展交接。b、交接当天相关部门需为新员工确定“师傅〞，并要做出具体的部门培训方案。2.1 解聘流程2.1.1员工主动离任流程2.1.2被辞退员工离任流程