工程管理奖惩制度.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 工程管理奖惩办法 为加强工程部及施工队管理，防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全，做到文明施工，确保施工进度与工程质量，降低内耗，控制成本，提高人员素质，调动工程部及施工方人员的工作积极性，提高工作效益，结合我公司的实际情况，特制定本办法。 本办法适用于工程部与施工队全体人员 本办法自颁布之日起正式实施，解释权归陕西金城钢结构工程有限公司。 第一章 处罚 一、文明施工、安全管理 1、施工现场应根据施工条件订立消防制度或消防措施，合理配备灭火器材。 未订立消防措施，罚款300元。 2、施工现场的进口处应有整齐明显的工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌或安全内容的标语。 3、进入施工现场人员不戴安全帽首次罚款50元；3次以上罚款100-300元；高空作业不系安全带罚款300元；系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚100元。 4、进入施工现场内，禁止吸烟，防止失火，发现禁火区吸烟的，一次罚款100元， 5、严禁酒后上班，施工队人员，酒后上班的发现一次罚款1000-3000元，违者责令停工；工程部人员，酒后上班的发现一次罚款200-500元。 6、对施工现场关键岗位,特殊工种如电工、焊工、建造师〈建造员〉、项目经理、主要技术负责人、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员必须实行持证上岗，并备案登记。否则，罚款500元-1000元。 7、用电器插入插座时，必须连接插头，不可用线头直接插入插座，实内外裸露线头必须包扎，临时电源线必须用双芯电缆，违者除整改外，一次罚款50元。 8、电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款200元； 9、工人之间产生矛盾，由施工队解决，工地严禁打架、吵架，违者一次罚款500-3000元，违反两次者开除工地。 10、施工队任何人员若不服从工程管理人员管理和指挥的，一次罚款500元； 11、现场施工人员须做好每天现场清洁工作，材料堆放有序，主材、工具、临时垃圾堆放于指定地方。对脏乱差的工地，每次做500元罚款处理。 12、工程部在一个月内所做的任何工程，不能发生安全事故，否则，扣发工程部当月奖金及补贴；情节严重的直至追究刑事责任。 13、由于施工队不按规定施工，人员操作不当造成安全事故的，责任由施工队承担，同时事故情况给予3000-10000元处罚. 14、根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全措施，若未采取或措施不到位，一次罚款500-3000元。 15、施工现场发生生产、安装等安全事故后，应及时向工程部和总公司报告，不得隐瞒和私自处理事故。否则，罚款3000元。 16、严禁个人同客户或监理方发生争吵或其他过激行为，违者罚款500-1000元。 17、严禁私接工程，违者罚款3000-10000元。 18、任何人不得向施工队索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品、好处费、感谢费或报销个人票据，一经发现，除勒令退还全部钱财外，还将给予全公司同通报批评，并给予1000-20XX元罚款。 19、项目管理人员要及时对施工现场存在的各类安全问题进行记录，较详细地描述当天的施工安全状况以及督促、监督整改封闭的情况。若未如实、详细的填写施工安全检查记录的，给予 200元 罚款。 二、施工进度及工程质量管理 1、在施工合同签订后中，工程部应拟定施工总进度计划，并分解成为月、周施工进度计划，提交总公司，审核，批准后，工程部留存一份，下发给施工队一份。若工程部于开工前还未提交施工计划，罚款500元。 2、由于施工队原因造成月施工进度计划推迟的，工程部将视情况严重对施工单位进行处罚。具体为：延误一周及以内的，处以500-10000元的经济处罚；延误一周以外的，处以1000～15000元的经济处罚。 3、由于施工队原因造成周施工进度计划推迟的，工程部将视情况严重对施工单位进行处罚。具体为：延误一天的给予警告；延误两天及以上的，处以500～1000元的经济处罚。 4、由于上述原因造成竣工验收日期推迟的，每拖延一天将对施工单位处于20XX～10000元的经济处罚并承担由此产生的一切后果。 5、施工队如未按要求上报施工进度计划，每出现一次对施工单位处以500～1000元罚款。 6