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巧遇（深圳）服饰 成本管理与生产流程成本控制 服装企业成本管理与生产流程成本控制 成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素，企业的经营目标就是利润，这是企 业家的宗旨。 “成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法， 财务报表反映是事后的结果， 而成本控制强调的是管理过程，过程是要靠责任部门团队协作去完成的。 企业经营成本每时每刻都在发生，成本是动态变化的，同类企业的利润差异关键在于对成 本的管理和控制。成本在企业内包涵的内容很广泛，与企业的决策、指令、行动、时间、个人行 为紧密相连。 “成本”和“利润”是一把“双刃箭”， 我们要获得比同行业高的利润， 要与竞争 对手在价格方面一比高低， 仅靠外部市场环境竞争己难敌对手，科学的方法就是从内部做起， 发 动全员加强成本管理和控制，从管理的每个细节消除浪费提高工作效率。 责任部门团队对象包括：总经理、成本会计、销售经理、服装买手、、生产经理、厂长、 采购、品质检验、跟单员、仓库管理、车间主任、组长等。 服装企业成本管理与生产流程成本控制 第一：强化成本管理意识 成本的分类 固定成本与变动成本 直接成本与间接成本 可控成本与不可控成本区别？ 经营管理不规范造成的成本 服装企业成本构成的要素 成本管理控制的基本要求和方法 第二讲：成本管理方法与成本预算定价 成本管理内容 成本管理的作用 1 巧遇（深圳）服饰 新产品设计中的成本管理 标准成本的管理内容和确定方法 成本差异分析 价值分析法 服装成本要素内容 成本核算数据采集的准备工作 成本核算数据采集的有效方法（ 1 ） 成本核算数据采集的有效方法（ 1 ） 作业时间记录任务单 固定费用和变动费用划分方法 盈亏平衡点线性量 - 本 - 利分析 盈亏平衡点案例分析 多品种小批量非线性量 - 本 - 利分析 销售收入与变动成本盈亏分析 零售价批发价与工厂成本分析 成本核算方法 委托加工费构成内容 订货加工费的盈亏核算 某生产型企业的报价案例分析 服装商业企业的成本核算要点 “成本”“利润”与时间的关系 成本控制 6 项内容 新产品设计打样过程的成本分析 2 巧遇（深圳）服饰 原材料成本控制分析 工资成本控制分析 费用成本控制分析 在产品成本控制分析 绝对成本和相对成本控制分析 按成本要素降低成本的方法 工作质量成本对利润的影响 IE 工程在成本控制中的重要作用 第三讲：品牌销售渠道管理成本控制 价格的组成因素 价格制订的导向策略 销售成本与利润率计算方法 运输管理成本控制 仓储管理成本控制 包装分运管理成本控制 营销成本控制 促销成本控制 第四讲：如何加强设备管理成本控制 生产设备的