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成本控制心得 成本控制说起来很大，很多企业很多人都进行了分析研究，有很多的方法。 但企业在运行中怎样选择，怎么选择合适自己的成本控制？怎样把成本控制落到实 处？这个问题，我只能讲一些自己实际工作中成本控制的些许心得体会。 一、成本控制几个阶段控制 成本控制分产前、制造过程中以及流程环节，以及售后等环节。 （一）产品投产前的控制。 这部分控制内容主要包括： 产品设计成本， 加工工艺成本， 外部协作或本厂生 产成本比较，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。 （二）制造过程中的控制。 制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括 原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它 管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯 彻实施。 （三）流通过程中的控制。 流通过程中的控制关键是流通过程的合理库存、合理运输途径，以及市场上合 理报价。合理的销售市场定价，对利润的实现是起至关主要的作用。定价前进行市 场销售比较等。 二、常见的成本控制的关键点 （一）定额制定。 主要有材料定额 BOM 表和工时定额。成本控制主要是关注材料消耗定额， 制定、校正消耗定额，这个需要技术部门配合。最好精细化管理，做到定额领料， 先核算每笔订单的材料定额需求量，实际生产中的超额领料进行领导签字控制。工 时定额的制定。工序涉及繁简，以及技术含量等问题，合理的工时制定，有利于生 产任务的实现，而且增加员工的工作积极性，对员工内部和谐生产大有裨益。 在实际工作中，还会出现动力定额、制造费用定额等。定额管理是成本控制 基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包 干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度。 （二）关键环节的把控。 生产性企业产品生产都有生产环节关键点，有时候生产环节关键点和财务控制 环节的关键点是一致的。比如材料投入的关键点或者质量控制的关键点。 一次性投入价值很大的材料，这块的材料投入率控制就成本控制的关键点，要 单独进行精细控制。实现精细化管理的有时涉及到各车间交接半成品的问题，财务 核算涉及到半成品价格制定。内部价格（价格标准化），即内部结算价格，它用于 厂部个车间内部核算。 还有质量标准化。关键生产环节的质量控制是产品优次的点， 这块的成本控制， 单独精细化管理很重要。 （三）销售结算价格的制定。 销售结算价格的制定，即企业销售结算价格。销售价格的定位要与企业产品相 匹配，与相应市场进行吻合。进行市场调研价格，是有效手段。也是检测 BOM 和 实际生产是否匹配的调节剂。价格制定有些项目研发生产，有时候要根据预算、合 同和实际生产情况确定。 （四）管理细节。 1、存货的合理库存量。 2、物资采购控制。分析物资价格变动规律，以及供应商进行竞标选择等。 3、协作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。 4 、成本指标的考核。投入产出率、废品率、完工率、成本毛利率等。 三、成本控制执行 （一）制度建设。 制度建设是根本， 文化建设是补充。 没有制度建设， 就不能固化成本控制运行， 就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制 度、费用审报制度等。 制度建设其一是要从运行出发， 这样才能使责任人找准位置， 便于操作。其二是制度执行力，要进行制度的执行追踪。 （二）成本目标考核。 首先确定财务所需的成本目标，需要各部门提供的财务数据。在实施过程中， 注意减少目标不明确的项目和任务。要明确各部门的成本任务。 考核目标要数字量化，包括可控费用 (人事、水电、包装、耗材等 )和不可控费 用 (固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等 )。每月、每季度都由财务汇总后 发到管理者的手中，超支和