某公司经营总部薪酬及KPI考核方案.pptxVIP

中远工业经营总部经营总部薪酬及考核方案〔建议版);方案将包括五个局部;经营总部部门设置及人员结构;经营总部部门设置及人员结构;方案将包括四个局部;经营总部薪酬方案;经营总部20**年工资、奖金预算;经营总部薪酬方案;一、 对原有薪酬结构的进行调整;;二、建立适合经营总部情况的新职级序列;三、依据不同职级序列以及序列中不同层级， 设计收入结构;;四、经营总部完整的职级序列 ;五、按以上数据试算经营总部工资总额预算 ;方案将包括四个局部;一、在经营总部建立关键业绩指标考评体系;关键业绩指标考评体系在操作中分为两个层面;二、经营总部关键业绩指标考评体系主要步骤;;经营总部方案分解到部门，形成部门的考核指标;经营总部销售人员指标：销售区及经理;经营总部专业辅助人员指标：商务部及商务部经理;经营总部考核体系执行过程需要注意的要点;24;员工绩效管理程序：方案、辅导、评价、鼓励;员工绩效管理程序操作要点;;员工评分表;进行年终评价，对员工长期奉献和开展进行评估，并提供年终奖分配依据;年度评价应该包括2个内容，及评价;年度评价：年度考核报告举例;年度评价结果的应用;管理流程;指标的制定原那么;;经营总部销售人员指标：销售经理;经营总部销售人员指标：高级经理;经营总部专业辅助人员指标：管理部及管理部经理;经营总部专业辅助人员指标：商务部及商务部经理;方案将包括五个局部;考评鼓励方案由以下内容组成;提成计算公式=当期回款额*提成点数*考核系数-不合理超支费用;;;考核系数是目标完成率;提成的计算;销售经理在提成的计算方面的考虑;;经营总部专业辅助人员的奖金在销售收入中提取，与考核结果联系;50;;年度利润分享方案实施前提是实现利润目标;方案将包括五个局部;方案将包括五个局部;方案实施的关键在于在推进过程中坚持执行，即使会出现各种各样的问题，观念的转变是最重要;;实施方案表建议;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Friday, June 18, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:34:3902:34:3902:346/18/2021 2:34:39 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2102:34:3902:34Jun-2118-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。02:34:3902:34:3902:34Friday, June 18, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2102:34:3902:34:39June 18, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。18 六月 20212:34:39 上午02:34:39六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 212:34 上午六月-2102:34June 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/18 2:34:3902:34:3918 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:34:39 上午2:34 上午02:34:39六月-21