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公司各部门经理岗位说明书 公司各部门经理岗位说明书总经理职责1〕达成公司董事会制定的目的，并保证公司的可持续进展。2) 确定公司经营分工程标、进展方案，制订进展策略和措施，主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作方案3) 定期向董事会汇报公司运行结果。4) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。5) 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织施行。6) 做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目的，批准发布《质量手册》。7) 为管理体系和质量管理体系供应充分必要的资源，以保证其有效运行。8) 协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。9) 定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适合性和持续有效性。10) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。11) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。副总经理职责1〕帮助总经理制定公司目的、方案、策略、措施，并帮助总经理进展策划工作。2〕在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。3〕协调管理市场、IT、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续进展。保证公司目的和策略准时实现。管理者代表1〕贯彻质量方针，确保根据ISO9000：2000标准建立、施行和保持有效的质量管理体系。负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。2〕负责质量管理体系运作的组织，指导，协调和催促工作，对发觉不符项部门，令其整改，使各部门的运作和文件符合ISO9000：2000要求。3〕主持内部质量体系审核，向总经理报告管理体系的运行状况以及业绩和任何改良的需求，以供总经理管理评审。4〕负责质量管理体系方面的对外联络工作。5) 负责制定有关质量体系培训的方案。市场部经理工作职责1〕领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续进展，保证完成公司对本部门设定各项职能，方案和目的，帮助公司整体策略和目的的完成。2〕负责制定并不断完善本部门组织构造，职责分工，工作流程和工作标准，本部门工作方案，监视指导施行以保证其正确执行。3〕依据公司经营策略，负责组织公司预定新工程的市场调研和分析，作为公司立项根据。4〕负责组织编制并审核公司年度和月度营销方案。5〕负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。6〕负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和学问。7〕负责本部门的资源策划和管理工作。8〕负责本部门本钱掌握和预算执行，审核，批准预算内受权范围内费用。开发部经理职责1) 负责领导和管理开发部的日常运行，保证部门的平安正常工作和持续进展，保证完成公司对本部门设定各项职能，方案和目的，帮助公司整体策略和目的的完成。2) 负责制订并不断完善本部门组织构造，职责分工，工作流程和标准，工作方案，监视指导以保证其正的确施。3) 负责批准本公司新工程和新产品的开发方案，负责组织施行开发方案并进展检查和管理，保证产品开发结果在规格，本钱，进度及文件等方面符合要求。4) 负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和学问。5) 负责本部门的资源策划和管理工作。6) 负责本部门本钱掌握和预算执行，审核，批准预算内受权范围内费用方案物流部经理职责1〕负责领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续进展。保证明现公司对本部门设定的各项职能，方案和目的，帮助公司整体策略和目的的完成。2〕负责制定并不断完善本部门组织构造，职责分工，工作流程和标准，工作方案，以及公司范围内与方案和本钱掌握相关的工作流程，标准和方案，负责监视指导施行以保证其正确执行。3〕负责审核，组织评审，批准全年滚动方案，每月生产方案，选购方案，合格供给商名单，部品和材料价格，成品材料本钱。4〕负责审核并定期提交总经理和管理层方案施行统计及分析报告。5〕负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和学问。6〕负责本部门资源策划和管理。7〕负责编制本部门预算，负责本部门本钱掌握和预算执行，审核，批准预算内受权范围内费用制造部经理职责1) 领导和管理制造部的日常工作，保证本部门的正常运作和持续进展，保证完成公司对本部门设定各项职能，方案和目的，帮助公司整体策略和目的的完成。2〕负责制订并不断完善制造体系(包括生产，技术，品质，物流) 组织机构，职责分工，工作流程和工作标准，负责制订本部门工作方案，负责监视指导施行使生产和物流平安，高效，正确运行。3〕负责制造部的资源策划和管理工作，负责制造部一切人员和资产的平安。4〕负责审核生产产出，工时耗用，效率和质量统计报表。5〕负责本部门人员管理，培训和考核本部门