某咨询—东华工程东华人力资源管理培训讲议陈颖.pptxVIP

人力资源管理的系统整合与战略性;第一局部企业中高层管理人员首要;问题关注;企业的人力资源管理与其持续的竞;管理最核心的内容就是做好人力资;企业经营客户的过程，也是经营人;对企业高承诺的人才能创造出高忠;为什么人力资源是企业核心竞争力;人力资源的独有特性使其成为企业;有效的人力资源的开发与管理是企;人力资源，企业战略，组织结构三;人力资源与企业战略，组织结构之;人力资源战略是经营战略的重要组;基于战略的企业人力资源开发与管;人力资源管理的有效运行系统;人力资源管理???核心—价值链管理;问题关注;新经济时代下企业人力资源管理有;“人才赢家通吃〞的特点非常明显;人力资源市场呈现出更强的流动性;全球公司各施策略，展开人才争夺;中国大量优秀人才已成为兴旺国家;知识型员工的需求多元化，给鼓励;如何定位企业人力资源管理部门？;以新的视角定位人力资源管理部的;人力资源部门作为人力资源管理职;谁是企业人力资源管理职责的承担;Slide 28;企业高层决定着人力资源管理的导;案例：许继集团的“死去活来说〞;人力资源部和各部门在人力资源管;人力资源部和各部门的分工协作〔;导读;第二局部中国企业人力资源管理问;Slide 35;问题一：没有从战略的高度看待人;问题二：企业不能根据外部环境和;一些企业在应该吸引谁、鼓励谁、;问题三：无视了针对各岗位的工作;问题四：招聘中的一系列问题导致;许多企业中人才浪费与人才缺乏的;案例：微软公司招纳人才的“绝招;招聘过程中用人部门与人力资源部;问题五：许多公司仍没有将绩效管;存在绩效管理缺失和管理不到位的;问题六：组织公平问题影响鼓励效;员工面对不公平对待可能的反响;问题七：局部企业的薪酬机制仍保;企业的鼓励手段单一，无法对员工;问题八：企业没有对员工进行职业;职业生涯：企业为员工设计的晋升;问题九：培训没有表达多方位原那;人力资源开发已成为企业重要工作;Slide 54;Slide 55