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公司与项目部的安全生产责任书 建立集团有限公司温州分公司一标段工程部平安生产管理目的责任书为了确保分公司平安生产，保证施工人员的人身平安和身体安康，依据管生产必需管平安，平安第一、预防为主的方针和国家有关平安生产方面的一系列法律、法规、条例、规定的要求，实在加强施工现场的平安生产管理，层层落实平安生产责任制，温州分公司与元卫山庄一标段工程部签订以下平安生产管理目的责任书。一、目的：1、杜绝重大责任平安和责任质量平安伤亡事故；2、严禁发生重大火灾、中毒和治安事故；3、工伤事故频率和歇工率掌握在2‰以内；4、所承建的工程不受到当地政府和建立行政主管部门通报批评，争创文明标化工地。二、双方责任：温州分公司责任：1、仔细贯彻执行国家和建立行政主管部门颁发的有关平安生产法律、法规、条例、规定和公司各项平安生产管理制度，并结合实际制订相关制度。2、仔细落实平安生产责任制，平安经费和职工保险费，建立健全平安生产组织机构和管理网络，落实工程管理班子，做好资格审查报批工作。3、在管辖范围内组织平安生产定期和不定期检查，做到横向到边、纵向究竟，发觉存在不符合平安质量要求的平安隐患按“三定〞原那么进展整改，并准时进展整改复查。4、催促指导编制有针对性、可操作性的施工组织设计和专项安全施工方案，按规定程序履行审核报批手续，审核后上报公司技术负责人审批。5、催促指导工程部准时做好平安技术资料的整理归档工作，建立进入施工现场原材料的选购、租赁〔如钢管、扣件、平安网等重要的其他材料〕台帐；监视工程部准时落实资金、物资、设备投入。6、受公司托付做好所招收的劳务人员的平安质量等的平安教育培训工作，并建立平安训练培训档案，做好人员资格审查、报批。7、催促工程部平安生产技术人员必需在施工前进展分局部项工程平安质量技术交底。8、发生工伤事故，除快速组织抢救，爱护好事故现场外，马上上报公司。工程部责任：1、严格执行平安生产管理制度和平安技术操作规程，建立工程平安管理组织，装备足够专职平安员，仔细开展班前平安活动和每组讲评活动。2、仔细落实平安生产责任制，并进展平安责任目的分解。3、对所招的劳劳人员和变换工种人员必需先进展三级平安教育培训考核合格后上岗作业，组织开展多种形式的平安生产活动。4、建立平安生产管理网络，成立平安生产检查小组，每半月进行一次检查，发觉平安隐患，按“三定〞要求准时整改，并做好书面记录。5、准时仔细地编制施工组织设计和专项平安施工方案，按规定做好审核报批手续，并付之施行。6、把好进场原材料的选购、租赁质量关，严禁用法劣质的平安防护用品或设施〔如钢管、扣件、平安网、塔吊等〕。7、确保工程技术负责人、施工员、平安员、材料员等工程管理人员工的到岗到位，做到分工明确、各司其职。8、按平安生产需要准时足额落实资金、物资、职工保险。9、组织施工现场基坑支护、模板工程、脚手架、临时施工用电、物料提升机和外用电梯、塔吊、施工机具等的验收检查，及时仔细编制特地组织设计和专项施工方案，先批准后施行。10、主动应用施工平安新技术，实行防护设施的标准化、定型化和工具化，改善作业条件，进步施工现场的防护设施和文明施工要求。11、保证平安资料、台帐的精确、完好，并做好归档备查工作。12、做好环境卫生、消防、保卫工作，制订不扰民措施。13、发生工伤事故马上组织抢救，快速上报，爱护好现场，参与事故的调查处理工作。14、加强社会治安综合治理，制订相应的防范措施。15、当生产与平安发生冲突时，生产必需服从平安，在保证平安的前提下进展生产，彻底消退盲干、瞎指挥及幸运思想。三、考核：1、工程经理为工程部平安生产第一责任人，考核期为本工程开至开工验收为止。2、考核部门：分公司质安科。四、奖罚方法：根据公司有关文件进展奖罚。本责任书一式二份，温州分公司和工程部各执一份。代表签字：责任人签字：年月日年月日