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公司XX年降本增效工作实施方案 公司****年降本增效工作施行方案一、总体思路及目的任务深化贯彻落实*****公司四届一次及公司一届一次职代会精神，围绕有质量有效益可持续进展的方针，坚固树立危机意识，在深化开展市场分析的根底上，采纳“市场倒逼〞思路，以“新常态〞下的企业估计可实现订货量，根据公司总体目的逐级倒逼本钱，深化开展内外部对标，找准本钱的关键节点，提出目的，落实责任，深化推动全员、全过程、全要素降本增效，着力构筑本钱领先优势，全面提升公司的盈利力量和市场竞争力，为公司持续进展打好坚实的根底。***年，连续重点抓好10个方面降本增效工作，实现降本增效目的****万元，确保在产销量到达**万吨的状况下，实现营业收入**亿元、利润总额掌握在*****公司下达的指标内的奋斗目的，全面完成*****公司下达的绩效指标，力争实现新的打破。三、详细措施及责任分工〔一〕减员增效降人工本钱人事科负责**年，在**年底用工总额根底上减员**人，单位产品人工本钱较**年下降*%以上。实现降本增效**万元。考核细那么：每减员一人按**万元/年〔**元/月〕计算，规费比**年削减局部据实计算。1. 严格掌握用工规模。通过精减科级机构设置、优化岗位设置、探究技术修理人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在*年人员根底上，*年力争减员*人左右，用法工总数掌握在*人以内。2. 完善用工管理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充严格执行集团公司“出五进一〞政策，二级机关、后勤效劳及非主营业务人员只出不进。同时实行“增人不增工资，而且扣减工资总额；减人不减工资，而且嘉奖工资总额〞的鼓励约束机制，确保用工总量不反弹。3. 疏通人员退出渠道。完善内部退养、离岗歇业机制，有效分流接近退休或因伤病等确有工作困难的员工，进步运行效率。4. 争取保险规费的优待，削减非正常人工费支出。〔二〕精益生产降本钱生产科负责，进步基层单位成材率、降低防腐主材、装车主材的消耗，降低机物料、能源消耗；削减和杜绝生产线重复劳动，进步设备完好率，全年实现降本增效* 万元。考核细那么：主材节省按*元/吨计算，防腐、装车主材及机物料、能源节省据实计算。1. 集中生产集中休息。严格根据合同或客户需求组织生产，避开超合同或超指令生产，削减产品积压。在保证客户需求的状况下，合理装备班组，尽量做到集中生产集中休息，降低生产本钱。2. 合理降低生产材耗，降低产品加工本钱。优化生产工艺参数，优化原料卷重和切割，严格掌握非合同管产出率，进步一次通过率，加强能源消耗管理，实在降低材料及能源消耗，单位产品卷板主材在*年考核指标根底上下降*公斤，实现降本*万元；单位产品可控费用较*年同口径下降*%以上，实现降本*万元；充分利用政策，削减能源费用支出，实现降本*万元。3. 优化仓储倒运环节，降低生产物流本钱。充分利用现有库房场地资源，标准钢管、原料堆放标准，优化倒运方案，削减短途倒运次数，降低场地租赁和倒运费用，总体费用不超过*年支出总额。4. 加强设备管理，进步设备利用率，掌握设备修理本钱。通过加强设备“十字〞作业及日常巡检，削减设备故障，全年设备修理本钱在*年根底上下降*%。5. 精益生产过程管理，班作业时间力争到达*分钟。〔三〕提升销售管理降本钱。销售部负责，通过掌握营销本钱、库存本钱降低费用，实现降本增效250万元。考核细那么：卷板壁厚公差掌握有效而节约的资金据实计算〔以订单技术条件规定的卷板选购标准中间值为准〕，资金占用费比预算节省的局部据实计算。1. 向选购价格要效益。在保证质量与交货期的同时，*年，卷板原料平均选购单价在招标价根底上降低*%以上，实现降本*万元。连续做好卷板的合同评审及技术会谈，依据标准重点抓好壁厚公差节约选购本钱*万元。2. 向库存管理要效益。结合*年估计订单状况，确定合理确定卷板最正确库存量；合理制定选购批次，优先代用现有库存原料，压缩库存原料占用资金，*年压缩*年及以前年度原料库存〔*吨〕的*%以上，即掌握在*吨以内。3. 优化选购付款方式。在卷板选购比价的根底上，加大银行承兑汇票和“商信通〞用法，*年，卷板原料承兑汇票支付比例不低于*%。4. 进步产品发运结算效率。*年，成品产销率不低于*%，准时签订供货合同，产品发出后准时催促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时，销售部门应加强与客户沟通，尽快完成变更手续，缩短结算时间，进步结算效率。5. 加强欠款回收。*年及以前年度欠款回收率不低于*%，*年当年货款回收率不低于*%，*年应收账款周转次数较*年进步*次以上即〔*次〕以上。6. 清理盘活库存占用资金。清理库存原料和成品，对可代用原料准时组织代用，择机处置无法代用原料和