房企年终人才盘点.pdfVIP

实用文档 房企年终人才盘点 白银时代，人才对房企的重要作用更为凸显。吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中 提出了“先人后事”的企业管理理念，他做了个形象的比喻，当企业这辆车启程之时，首先 要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。 人才盘点的重要作用，在于搞清楚谁该走、谁要留下来、谁该重点培养等一系列问题。 一、确定盘点目的与评价标准 人才盘点是一个企业或组织， 为了解所拥有的人力存量及其结构， 透过系统化的科学方 法加以分析、评量的一套程序。 进入白银时代， 房企开始进入一个平台期， 一方面是人才的分化， 另一方面是人员过多 造成的人力资源成本过大。 通过对公司现有人员进行盘点， 可以帮助企业夯实未来的人力资 源规划；找到自身优势，同时发现不足；最终帮助企业达成转型战略目标。 公司不同，人才标准也不一样。成本领先类的公司需要员工学习性强、忠诚度