供电公司规章制度管理方案(试行).docx

供电公司规章制度管理方案(试行) 供电公司规章制度管理方法〔试行〕〔20**年*月*日经理办公会通过〕第一章总那么第一条为标准**供电公司制定、修改、废止和编篡规章制度的活动，保障规章制度的合法性和合理性，依据《**供电公司制度管理方法》，制定本方法。其次条本方法规定了规章制度管理的方案、起草、修改、会签、审核、签发、废止程序。适用于在公司受权范围内发布的规章制度的管理活动。第三条本方法所称“规章制度〞是指公司具有管理职能的各部门根据规定程序制定的各类标准生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的标准性文件〔也称为公司级规章制度〕，包括“方法〞、“规定〞、“制度〞、“细那么〞等。本方法不适用于以下文件：〔一〕技术规程标准及管理标准；〔二〕转发性质文件；〔三〕部门内部规章；〔四〕指导看法等不具有强迫执行力的文件；〔五〕应用公文〔如具有指令性的规定、批复、通知等文件〕；〔六〕公司各级党群组织的标准性文件。第四条制定、修改、废止规章制度应遵循以下原那么：〔一〕坚持合法、合规的原那么，遵守国家法律法规及上级标准性文件；〔二〕坚持民主、科学的原那么，科学设计制度标准，严格履行规章制度的管理程序；〔三〕坚持继承与创新相结合的原那么，继承总结以往规章制度建立的阅历教训，借鉴其他公司规章制度建立的先进阅历，保持规章的连续性、先进性；〔四〕坚持制定与施行并重的原那么，在高度重视规章制度制定的同时，实行有力措施，狠抓规章制度的施行，增加规章的执行力；〔五〕坚持完好、简明、易行的原那么，规章内容要涵盖全部管理事项，同时要简洁明了，可操作性强。第五条规章制度的编制工作要根据方案、起草、修改、会签、审核、签发、废止程序办理。其次章职责与权限第六条公司经理办公会是公司规章制度管理的最高决策机构。本方法所称“规章制度〞由经理办公会审批或提请公司职代会审批。第七条进展策划部是规章制度的归口管理部门，负责公司规章制度的综合管理工作，其主要职责是：〔一〕汇总、编制公司年度制度建立方案，报公司领导审批；〔二〕监视规章制度建立方案的施行；〔三〕建立公司规章制度台帐，每年发布现行制度名目；〔四〕定期对规章制度进展汇编，便利查阅、检索和用法。第八条公司各业务职能部门是规章制度的专业管理部门，负责职责范围内有关规章制度的管理工作，详细职责是：〔一〕拟订年度规章制度建立方案；〔二〕组织施行经批准的年度制度建立方案；〔三〕负责职责范围内有关制度的起草、下发、施行、说明、修改、补充、废止等工作，对制度的时效性和有用性负责；〔四〕对涉及本部门职责的制度进展审核会签；〔五〕总结年度规章制度建立及施行状况。第三章方案管理第九条公司各部门制定、修改、废止规章制度应形成年度方案。第十条公司各部门应在每年12月10日前以规定格式连同电子文档向进展策划部报送下一年度规章制度建立方案〔格式见附录一〕。方案应包括以下内容：〔一〕拟新制定规章制度名称、制定目的、主要内容、承办部门、参与部门、拟发布的时间、联络人；〔二〕拟修订规章制度名称〔含原文号〕、拟修订内容、修订缘由、承办部门、参与部门、拟发布的时间、联络人；〔三〕拟废止规章制度名称〔含原文号〕、废止缘由、联络人。第十一条依据公司各部门报送的规章制度建立方案和公司实际，进展策划部于每年1月10日前编制公司下一年度规章制度建立方案，报公司经理办公会审批。第十二条公司各部门应仔细组织施行批准的年度规章制度建立方案，完成规章制度的制定、修改、废止工作；在执行过程中，可依据需要作适当的调整，并向进展策划部备案。第十三条各部门应于每年12月10日前将部门本年度规章制度建立方案完成状况及规章制度施行状况报进展策划部，进展策划部汇总后报总经理办公会。第四章起草与修改第十四条公司各业务职能部门依据批准的年度规章制度建立方案，组织规章制度的起草和修订工作；规章制度内容涉及两个或者两个以上职能部门的，应组成各有关单位参与的结合起草小组负责起草工作，主办单位由公司指定；公司认为有必要时，也可指定特殊的工作小组负责起草工作。第十五条规章制度格式按章、节、条、款、项、目构造表达，内容单一的也可挺直以条的方式表达；不允许采纳其他格式。第十六条规章制度中章、节、条的序号用中文数字依次表述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字加实心点依次表述。第十七条规章制度应当体例标准、条理清晰、构造严谨、表述精确、文字简明、标点符号正确。第十八条规章制度的版面及字体设置应符合附录二的要求。规章制度的名称应统一、标准，应称为“方法〞、“规定〞、“制度〞、“细那么〞等。原那么上不得采纳其他名称，假设因必需沿用对口国家机关的文件名称等缘由须另行命名时，须报请进展策划部批准。