岗位评价体系.pdfVIP

岗 位 评 价 体 系 1. 目的 岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别 或奖金差别的基础。工作评 价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确 定不同岗位的等级，其目标 是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。 2. 适用范围 常州福莱特 ×××有限公司职能部门各级别岗位。 3. 解释 岗位评价 － 是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心 的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。 岗位评价技术 － 岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体 劳动，还原为抽象劳动， 进而使各种具体劳动之间可以相互比较， 以确定各个岗位在组织中的相对价值。当所有岗位的总点数得出 以后，就可以根据每一岗位点数的多少，度量出每一岗位在一个 组织中的相对位置或相对价值。 岗位评价方法 －目前，岗位评价有四