工程项目管理纲要.pdfVIP

工 程 项 目 管 理 纲 要 第一部分 总 则 1 项目管理总体要求 第一条 工程项目是企业生存发展的基础， 项目管理好坏直接影响到企 业信誉、经济效益和可持续发展。集团公司及各子分公司必须始终把项目 管理作为第一要务，推行工程项目标准化管理，落实项目经理经济责任制， 以强有力的组织措施确保工程项目有序可控。 第二条 集团公司及各子分公司在项目管理上必须统一思想认识、 管理 思路和管理制度，项目管理要按照市场化模式运作，贯彻公开、公平、公 正的原则，并长期保持政策的连续性。 第三条 集团公司必须在体制和机制上确保项目正常运行，实施全方 位、全过程管理与控制，切实抓好项目前期管理、运行管理与控制及竣工 收尾管理，最终实现项目效益最大化目标。 第四条 《工程项目管理纲要》适用于集团公司所有工程项目。 第五条 本纲要所称项目部， 包括指挥部模式、 经理部模式下集团公司 设立的项目管理机构