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供方选择、评价与管理控制程序 供方选择、评价与管理掌握程序时间:2009-10-10 17:13来源:蜂巢网:本站整理点击: 154次1目的与范围标准对供方的选择、评价和管理活动，确保所选定的供方能供应满足合同要求的物资和效劳。本程序规定了对供方的选择评价的途径、方式和管理的要求，适用于对物资供方和效劳供方的评价与管理。2引用文件Q/PM0501-2006《管理手册》3术语和定义本程序采纳GB/T19000-2000标准的术语和定义。供方评价：选购前依据供方评定准那么，评价供方供应满足要求的产品和效劳的力量，认定其资格的活动。效劳外包：亦称“白领外包〞，指技术开发与支持其他效劳活动的外包。其中技术开发与支持的外包一般采纳一次性工程合同的方式寻求第三方专业公司的效劳，也称为“合同外包〞；其他效劳活动的外包多通过签定长期合同的方式交由专业外包供应商进展，又称为“职能外包〞，我公司目前多采纳此种形式。目前，效劳外包广泛应用于IT效劳、人力资源管理、金融、会计、维保、客户效劳、研发、产品设计等众多领域，效劳层次不断进步，效劳附加值明显增大。4职责不管物资还是效劳，均由管理处、子公司对其管辖范围内的供方进展初步选择和评价。总经办组织对物资供方的最终选择评价和年度评审〔一年一次，不超过12个月〕，管理处、子公司、职能部门参加。各相关职能部门组织对效劳供方的最终选择