赢在列著股份制专论.pptxVIP

股 份 制 专 论;讲解股份制之前，要从企业成长的轨迹说起 企业成长的轨迹？;发廊的成长轨迹： 1. 工匠式的经营管理体系 2. 幕僚式的经营管理体系 3. 股份制的经营管理体系 4. 连锁制的经营管理体系 5. 社会责任的企业发展 每一阶段发廊的结构特征是什么？ 发廊负责人要具备的能力是什么？ 每一阶段发廊组织架构出现什么变化呢？ 经营管理的问题是什么呢？;1：工匠式的经营管理体系 发廊老板亲自带着员工做业绩、拼业绩 技术服务、产品销售都由老板带头干 店里的管理制度、薪资体系没有形成文件 都是老板说了算,对与不对员工没有发言权 因为老板个人业绩和在顾客的心理 满意度都比员工强的多;特征： 1.老板觉得这些员工一点都不长进，是我拼命做业绩养活你们员工 2.老板我拼命做，你们在旁边不学，还怪我不教你们技术 3.员工抱怨老板，自己没有机会做顾客，顾客只找老板 4.员工抱怨，这么下去根本赚不到钱 5.老板和员工之间没有共同的目标、没有共识 6.有部分员工只是想着在这里过渡，机会一来马上跳槽换工作 7.老板对于员工没有安全感，不知道员工什么时候会离职;解决问题： 1. 如果老板一定要在现场工作，就必须把自己服务的价格提高 和员工的价位做出差异化 2. 老板自己必须