供应商及分包商管理程序.docxVIP

供应商及分包商管理程序 供给商及分包商管理程序标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]1 概述1.1 目的供给商管理流程目的：确保效劳供给商可以供应高质量的效劳，对效劳供给商的效劳供应过程进展监控管理。供给商管理流程主要步骤包括：供给商合同签订；供给商效劳供应的监测与掌握；供给商效劳成果评审。1.2 范围1.2.1 流程适用范围本流程适用于公司〔以下简称“公司〞〕相关各部门。1.2.2 流程管理范围供给商；分包商。3 角色和职责供给商管理流程涉及的角色包括：供给商管理流程负责人、供给商经理、供给商管理员等。供给商管理流程负责人和供给商经理可以由同一人担当。各角色职责如下：3.1 供给商管理流程负责人供给商管理流程负责人从宏观上对流程运行状况进展监控，确保供给商管理流程在各部门间被正确的执行。当流程不可以适应公司实际状况时，流程负责人必需启动分析讨论，找到解决方案并进展改良，实现流程的稳定运行和可持续进步。详细职责包括：1〕确定供给商管理流程的衡量指标；2〕确保供给商管理流程可以获得管理层的参加和支持；3〕确保供给商管理流程符合公司实际情况和公司进展战略；4〕总体上管理和监控流程，建立供给商管理流程施行、评估和持续优化机制；5〕确保供给商管理流程有效、正确地执行，当流程不可以适应公司的状况时，必需准时进展分