建设单位工程项目管理办法.pdfVIP

. - 单位工程工程管理方法 工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，也担负着公司工 程工程管理的重任， 需要现场各个环节的人员精诚团结协作， 因此工程管理人员 必须严格按照本手册的有关规定、 流程的要求、 岗位的职责尽心尽责地努力完成 工程工程的各项工作任务，特制定建立单位工程管理方法如下： 第一局部：岗位职责规定 一、建立单位工程经理： 1、为公司派驻工程工程施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及 现场工作安排协调， 必须严格遵循公司管理制度， 努力提高现场管理水平和工作 质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度方案，审核、确认工程工程施工组织设计，监视 控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规 X 规程的要求，严格监视工程工程施工 质量，参加组织工程工程检查验收， 组织进展材料设备进场检查验收， 对工程质 量负完全责任； 4 、根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视控制工程工程施工本钱， 参加工程现场的经济签证、 技术核定单、 认价单的审查确认， 确保工程工程本钱 控制目标的实现； 5、负责进展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理 合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理 . .zj. . - 的管理事宜； 7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工 作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议， 审核监理工程师现场会议记录、 工程工程 管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有方案性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作方案——进一步熟悉施工设计图纸， 掌握了解现场各项工 作的施工完成情况和需要解决的问题——监视处理协调现场各项工作——对当 天工作进展小结，填写工作日志。 一般一周〔一月〕的工作流程： 总结本周 〔本月〕的工程施工情况， 编制本周 〔本月〕工程完成情况统计报表 〔工 程月报〕，编制下周〔下月〕的工程方案安排——准备协调解决相关的设计、施 工问题——安排下周〔下月〕的其他专业工程师的工作；填写本周〔本月〕工作 考核表，报工程管理部及工程总监进展考核。 第二局部：对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建立单位工程经理、 监理单位沟通， 在工作流程上、 质量 控质、进度控制上主要参考第三局部。 对于工程的其他分包单位的管理原那么上 由总包单位统一管理， 对于建立单位直接分包的工程， 建立单位给总包单位一定 . .zj. . - 的管理费〔具体费用根据分